公司财务管理与成本控制契合下的模式创新

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1、公司财务管理与成本控制契合下的模式创新公司财务管理不仅需要遵循财务管理一般制度，还应在公司内部治理结构下建立财务管理的目标定位。通常认为，公司内部治理结构包括股东会董事会经理局这样的组织结构，并切在股东利益最大化的价值取向下，财务管理内含有成本控制的要求。但就成本控制活动而言，其实则归属于工程领域范畴。由此，如何实现财务管理与成本控制间的契合呢。　　关于上述问题可这样来理解，财务管理与成本控制都指向公司资本，其中财务管理的对象是货币形态的资本，而成本控制则是实物形态的资本。这就意味着，二者实则同一事物的两个方面罢了。那么建立二者契合的优势又

2、是什么呢。优势主要体现在，可通过资金监管来推动公司成本控制的效果。从而，股东利益最大化目标就能较好实现了。　　鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。　　一、对公司财务管理的认识　　从理论层面来看，财务管理不仅包括对资金的监管，还涉及到公司投资等领域。但结合本文主题，以下将从资金监管方面展开认识。　　（一）资金预算　　公司资金预算可分为两个方面，即针对来年资金需求的总预算，以及针对某一项目的专门预算。对于前者而言，其实则建立在公司整体发展战略目标之下，并受到市场环境的直接影响。对于后者来说，则受到项目规模、技术水平，以及项目实施周期的影响。

3、实践表明，公司财务管理中对于专项资金预算的监管是较为乏力的。之所以呈现出这样的现象，归因于：（1）项目本身的专业性，使得资金预算可能出现偏差；（2）在技术创新引领下，项目的经济价值又具有不确定性，使得资金预算难以做到准确性。　　（二）资金使用　　建立在规范的财务管理条例基础上的资金使用似乎不存在什么问题。然而，根据凭证进行报帐、冲帐的活动中，财务人员难以确认凭证后面经济事件的真实性和合理性。真实性可理解为该经济事件是否已经发生，合理性则可理解为该经济事件发生是否必要。这样一来，就极易使得资金在流通中存在漏损。　　（三）利润分割　　作为经济性

4、组织的公司，通过资金回笼将实现利润回报。由于它属于dash;G`阶段，即属于流通领域。随着利润的实现必然面临着利润分割问题，或者说如何合理确定发展基金、积累基金、福利基金的比例结构。从某种角度来看，这仍与成本控制相联系。　　根据以上三个方面的认识，可在下文做出二者契合的目标定位。　　二、认识基础上的契合目标定位　　那么二者建立契合的模式的目标又如何定位呢。该种定位将对下面的契合模式构建建立起路径指向。具体而言，目标可定位于以下三个方面：　　（一）二者的关系定位　　二者关系定位取决于各自所面对的对象，由于资金表现为货币形态具有很强的流动性和交

5、易性，从而公司财务管理应成为成本控制的约束条件，而成本控制则成为财务管理的最终目的。根据资本循环公式Gdash;G`可知，资金先后存在于原料采购、生产和销售阶段，这三个阶段都将发生大小不等的成本数目。为此，惟有加强资金配置质量和监管力度，才能有效控制会计成本的无谓发生。而在三个阶段中，具体实施成本控制的人员则在资金约束下，建立起自主的成本控制意识。从而，构成财务管理的最终目的。　　（二）二者的手段定位　　公司财务管理遵循一整套财务制度，并在对二级帐户管理和跟踪审计的推动下，完成对资金流量和流向的监管。作为监管的原始凭证而言，则构成了实际的监

6、管对象物。上文已经指出，成本控制的手段依赖于工程领域的成就，但在团队生产模式中仍依靠团队成本的成本控制行为来实现。然而，这并无法建立财务管理与成本控制的契合关系。实则不然，增强团队成员的成本控制意识，需要通过激励来实现。而作为物质激励的奖金来说，则需要在绩效管理中受财务资金支付。　　（三）二者的效果定位　　结合财务管理是成本控制的约束条件，以及成本控制是财务管理的最终目的来看，二者的效果应分别定位于约束条件的有效性和最终目的的可实现性。对于前者而言，不仅取决于财务管理的组织和制度建设，还依赖于财务管理的信息化平台建设。对于后者而言，最终目的

7、的能否实现实则在于资金使用效益的达成与否，这也就形成了二者契合的基础。　　三、目标定位下的模式构建　　根据上文所述并在目标定位下，二者契合的模式构建可从以下四个方面展开。　　（一）提升财务人员的能力　　提升财务人员的意识主要在于，建立他们跨岗位协同的能力。之所以需要这种意识，根本在于成本控制依赖于当事人的努力，而这种努力在没有得到很好的激励和约束的情况下是难以实现的。因此，针对财务人员应建立一对一的财务监管机制。那么如何建立这种意识呢。首先应建立跨部门的知识共享平台，从而能使得财务和生产部门人员获得彼此的知识信息。对于财务人员来说，则是了解

8、成本控制下的人力和物力配置特征。　　（二）创新财务管理的手段　　创新财务管理的手段应从组织层面来展开，即建立跨部门的财务管理协同机制。这种机制依赖于各部门专业人员的参与来形成，因