提升工作执行力[2]

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1、提升工作执行力[2]范的执行链条。构建“组织机构扁平化、工作业务流程化、管理方式集约化、窗口服务一体化”的现代化管理体系，减少管理层级，实现扁平化管理，使执行力在组织链条传递时尽可能不打折扣。运用现代管理方法和信息化手段，引入ISO9001质量管理体系和二级标准化管理体系模式，改造管理方式，固化规章制度、管理流程和操作规范，明晰职责，优化流程，提高效率，全面提升高速公路的整体管理水平和质量，不断提高管理效能。3.5.3优化保障措施，彰显常新的执行效能。改革选人用人机制。推进领导班子任期制试点改革，激发干部队伍

2、活力；按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行阳光竞争制度，将业务素质好、执行能力强、工作实绩优和廉洁敬业的干部提拔晋升到重要岗位，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”。强化监督约束机制。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实党风廉政责任制，加强惩防体系建设；建立健全事前、事中、事后监督机制，强化党风廉政教育和领导干部廉洁自律工作，加大专业监督力量，对路政执法权和行政管理权进行全程监督和事后复查。推行绩效管理机制。科学的评价和奖惩是提高执行力的源泉，要积极借鉴现代管理理论，建立适应信息化条件下

3、的绩效管理岗责体系，使行政管理的流程更优化、岗责更明晰、制度更严密、考核更科学、绩效更明显，从而推动各项管理工作协调、高效运行。当然，加强作风建设，提高执行力需要一个过程，在短暂时间内一会不会看到明显效果，需要时间扭转思想观念，克服缺点。加强作风建设，提高执行力是一项系统复杂的工程，我们必须进行理论创新、观念创新、体制创新，积极引进、借鉴一切已有的现代文明成果，边学习边实践，边吸收边运用，努力构建一套具有京珠特色的执行力建设规范体系，共同促进湖北京珠又好又快发展。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

4、【篇四】:不断提高执行力不断提高执行力什么是执行力执行力就是用合适的人，干合适的事。——联想控股董事局主席柳传志执行力就是企业奖惩制度的严格落实。——通用原CEO韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。——戴尔公司创始人戴尔所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心，是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单

5、位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。理念转化为现实。目标转化为任务。计划转化为行动。决策转化为操作。执行力的重要性和必要性一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声

6、音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠说完后，会场里响起热烈的掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意。此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢?执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校发展需要具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。如果没有执行力，再多的发展愿景也只是空中楼

7、阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、规划计划，也将付之东流。执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。成功=战略+执行+机遇执行力是落实和实现组织策略的根本因素。战略执行存在的三大困难：不可控制和不可预料的因素；战略的理解上存在巨大差异；内外环境的变化和自身的实际情况。执行力是形成组织核心竞争力的关键。没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨我校的办学理念是“以竞

8、争求生存，以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。执行力是组织有效执行的前提和保障。不落实比没有制度更坏，——俞振声个体执行力的构成要素战略分解力（决策理解：读懂、吃透、内化）目标设定力（设定完成工作任务的标准）时间划分力（先后逻辑、轻重缓急）岗位行动力（符合岗位职责要求）过程控制力（目标管理、过程管理）结果评价力（反馈、调节、改进）执行型领导的基本素养亲自参与组织运作，对