工程项目网络计划技术

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1、第五章工程网络计划技术第一节概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划第四节双代号时标网络计划第五节单代号搭接网络计划第六节网络计划优化第一节概述一、基础、产生和发展网络图的理论基础是图论。借助于点、线为任何一个包含了一种二元关系的系统提供一个数学模型。发展历程：1956年，美国杜邦公司研究出CPM法;1958年，美国海军部研究出PERT法;20世纪60年代中期，网络计划法引入我国;1991年、1992年国家颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术标准》;2000年又对《规程》和《标准》作了修订二、特点（一）横道计划法优点：简单、明了、

2、直观、易懂；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然；流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。（二）网络计划法优点：能明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整和利用计算机管理和优化。缺点:不能清晰反映流水情况、资源需要量的变化情况。三、分类1、按工作间逻辑以及工作持续时间的确定与否分类。见下表类型逻辑关系持续时间实例①肯定肯定CPM(关键线路法)②肯定不肯定PERT（计划评审技术）③不肯定

3、肯定决策网络技术④不肯定不肯定CERT(图示评审技术)2按照箭线和节点代表的含义分类根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图中工作的表示方法，以节点代表逻辑关系，以箭线代表工作工作名称持续时间ij工作名称持续时间ij单代号网络图中工作的表示方法，以节点代表工作、箭线代表逻辑关系i工作名称持续时间j工作名称持续时间3按目标分类，分为多目标网络计划和单目标网络计划。4按是否带时间坐标分类，分为时标网络计划和非时标网络计划。5按项目层次分类，可分为总体计划和局部网格计划。6按工作衔接的时间分类，可分为普通

4、网络计划，搭接网络计划和流水网络计划。第二节双代号网络计划网络计划是用网络图表达任务结构、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。网络图是网络计划技术的基本模型。一双代号网络的构成是以箭线以及两端端点节点的编号表示工作的网络图，如图5-2所示为某例。156423支模板1扎钢筋1浇混凝土14d2d1d4d支模板2扎钢筋22d浇混凝土21d1、网络三要素双代号网络图由箭线、节点和线路三个基本要素组成。1）箭线（1）在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示

5、该项工作的结束。（2）在在双代号网络图中，对每一项工作的进行必然要占用一定的时间，往往也要消耗一定的资源（如人、材、机）。（3）虚箭线。在双代号网络图中，为了正确的表达工作之间的逻辑关系。或者由于绘图要求，往往用到虚箭线。（4）在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。形状可以是水平直线，也可以是折线或斜线。在无时标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作的持续时间长短按比例绘制。（5）紧前、紧后和平行工作hgijk本工作平行紧前紧后2)节点(1)在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为

6、该箭线所示工作的起点节点，箭头端的节点称为该工作的终点节点。(2)在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作的开始点，即中间节点。(3)节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不消耗资源。箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。3)线路在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路叫线路。对于图5-2中的线路有，①→②→③→⑤→⑥，①→②→③→④→⑤→⑥，①→②→④→⑤→⑥其中第三条线

7、路耗时最长（11天），对整个工程的完工起着决定性的作用，称为关键线路；其余线路均称为非关键线路。处于关键线路上的各项工作称为关键工作。不在关键线路上称为非关键工作。2逻辑关系网络图中各工作之间的相互制约和相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺逻辑和组织逻辑。工艺逻辑：由工艺组织所决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。组织逻辑：由于组织安排或需要或资源调配需要而规定的先后顺序。二双代号网络图的绘制1、双代号网络图的绘图规则(1)正确表达已定的逻辑关系ABABCABCABCACB序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A工作完成后

8、进行B工作A工作制约着B工作的开始，B工作依赖着A工作2A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作称为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C