示警桩的施工组织设计

示警桩的施工组织设计

ID:25145323

大小:59.50 KB

页数:8页

时间:2018-11-15

示警桩的施工组织设计_第1页
示警桩的施工组织设计_第2页
示警桩的施工组织设计_第3页
示警桩的施工组织设计_第4页
示警桩的施工组织设计_第5页
资源描述:

《示警桩的施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.施工组织设计一、施工准备1、承包人驻地建设:项目驻地组拟设置在xx,便于现场管理及进度跟进。安保施工处的布置、工地材料仓库、机械库等生产用房及不足的生活用房根据使用要求,在节省土地的原则下,合理布置修建,以满足工程的需要。2、施工便道本工程属安保工程项目,该线路前工程项目路基及路面工程基本接近完工,主线基本贯通,标段内交通运输条件极为方便,基本上不再另行修建施工便道;仅对原有施工便道加强维护,确保交通畅通。3、材料的准备:在修建承包人驻地建设同时,抓紧进行材料料场的再证实及优化和取样检测工作。并根据组织设计制定材料采购供应计划。并在业主的指导下

2、,签订供销合同。4、水、电及通讯(1)电力:工程用电较少且分散,施工时根据各处用电量大小配置柴油发电机,作为施工电力。(2)水:生活用水可采用自来水。施工中采用洒水车运水,用水过程中,加强水的管理和利用,保证标准的水质,并注意污水的处理及排放。(3)通讯:在项目经理部和各施工处分别设置有线电话一部,可随时保持与业主、监理工程师、施工单位总部、地方政府、材料供应厂商等的联系,另在经理部各人配备手机,微机上网连接,如业主需要可随时与之联网。5、岗位培训邀请业主及监理工程师协助举办短期岗前培训班。组织学习FIDIC条款、本工程技术规范和各项操作规程,并

3、进行技术交底。学习法律、法规和当地有关政策规定,尊重当地风俗。二、示警桩1、模具制作示警桩....模具采用圆钢加工制作,分左右两半,并且上面焊有紧固螺栓,以防止其振捣张开,影响其尺寸。2、示警桩预制预制采用集中预制,按设计要求,先浇筑保护层再放入预制好的配筋,再采用分层浇筑,用振捣器捣密实后浇筑第二层,待浇筑后达到凝固强度后,打开模具,将其表面缠覆盖薄膜进行养生。3、示警桩基础开挖示警桩施工工具流动性大,零碎的特点,基础采用人工开挖,并将底部整平压实。4、喷涂发光漆严格按图纸要求的颜色、间距涂刷发光漆。5、安装根据示警桩施工具有流动性大、零碎、基

4、础混凝土用量少的特点,现将混凝土按配合比拌合成干料,在运至现场进行加水拌合,这样既可以避免混凝土在运输过程中出现离析问题,还能节省资源,不会造成不必要的浪费。严格按照图纸设计道口标桩、示警桩的埋深进行安装,并用水平尺控制其垂直度,混凝土浇筑要充分捣实。6、质量要求1、质量要求按图纸设计和施工技术规范及业主要求进行。2、示警桩应保证标桩垂直无歪斜,并保证位置正确,颜色鲜明、醒目。3、埋设深度、间距、高出地面尺寸严格按设计图纸施工。三、工程质量保证措施(一)、确保工程质量保证体系1、强化组织结构,加强质检领导。在项目经理、总工的直接领导下,成立以项目

5、经理为组长的全面质量领导小组(QC小组)。总工程师及各部、处负责人为副组长,狠抓质量管理,形成行政上支持、技术上把关的良性循环。项目经理为项目工程质量终身制负责人。2、明确质量目标,严格质检程序....积极响应业主号召,创全优工程,认真组织施工人员和质检人员学习业主提供的技术规范,明确全优工程的各项要求。采用计算机管理各类检测数据,并根据计算成果得出保证质量最优施工方法。依照ISO9002标准,制定质量体系文化,编制质量手册,设专门人员负责信息、档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类与归档。QC小组按行之有效的质检程序监控施工过程中每道工序的质

6、量,上一道工序不验收,下一道工序不准开工。施工始终坚持“五不施工”制度。五不施工是:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;材料未经换手复核不施工‘材料无合格证或试验不合格不施工;工程不经检查签证不施工。3、质量要求1)、标线材料应符合《路面标线涂料》(JT/T280-2004)的规定。2)、路面标线喷涂前应仔细清洁路面,路面表面干燥,无起灰现象。3)、路面标线的颜色、形状和位置应符和设计和《道路交通标志和标线》的规定。4)、标线施工污染路面应及时清洗,每处污染面积不能超过0.001m2.。5)、标线线形应流畅,与道路线形丰协调,曲线圆

7、滑,不允许出现折线。6)、反光标线玻璃珠散布应均匀,附着牢固,反光均匀。7)、标线表面不应出现网状缝纹、断裂裂缝和起泡现象。4、提高全行业人员的质量思想意识。强化全员的质量意识,使职工牢固树立“质量第一,用户至上,信誉第一”的思想。在一项工程开工前,认真组织全体施工人员学业主方颁发的《技术规范》设计图纸及有关文件,使施工人员熟悉施工内容,保证施工质量,建立技术交底制度,重点工程开工前,由经理部总工程师向各施工处进行技术交底。一般工程由施工处主工程师向施工工程师或技术员现场交底,并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促,提高工程质量水平,并制定各项

8、规章制度和奖罚办法,保证制度的严肃性,强化质量管理的控制手段。(二)、人员方面的保证措施1、选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。