李锦记家族企业的管理秘籍

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632李锦记,家族企业的管理秘籍李锦记制定了一套“家族宪法”,其中对接班人有三条特别的规定,包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条,是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条,就要自动退出董事会在中国,家族企业往往有“富不过三代”的说法,而在中国香港,一家名为“李锦记”的家族企业却在第四代传人的执掌下日渐兴旺。1888年,李锦裳在广东省南水乡开始了的调味酱料事业。120年后,李

2、锦记旗下的调料产品已行销至世界80多个国家和地区,在美国,其耗油占有80%的市场份额,在日本,其调料产品的市场占有率也排名第一。作为一个家族企业,李锦记不仅在制作中式酱料上创新不断,为了家族事业的健康延续,他们还独创了一套家族宪法,既保证了集团发展的稳定,也给予每个家族成员公平竞争的机会。在南方李锦记董事长兼CEO李惠森眼中,家族成员在家族公司中通常扮演4个角色:家族成员、股东、董事和管理层。目前许多家族公司最大的问题是家族成员没有正确区分这4个角色,而将家庭问题和公司问题混为一谈的结果往往是:既影响家庭成员彼此的感情,又

3、影响公司正确决策的制定。为了避免这些问题,李锦记成立了“家族委员会”,在家族会议中,家庭成员可以就各种问题彼此沟通。但与此同时,家族委员会的核心成员并不一定会进入董事会。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股,管理方面要请市场上最棒的精英。”李惠森说,根据李锦记集团家族“宪法”的规定,他们的下一代即第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼,经过与家族外成员的公平竞争、择优录取后,才有机会进入集团。事实上,李惠森自己也是通过这种方法进入李锦记集团管理层的。这家名副其实的百年老店如何在公司利益与家庭成员的

4、个人利益之间寻求平衡?他们如何将家族价值观应用于企业内部管理?要想进入李锦记的董事会,他们的家庭成员还必须遵守哪些特殊的规定?李锦记的秘籍貌似传统守旧,但又不失传承与借鉴的意义。天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632“思利及人”李氏家族传到第五代,形成了一套独特的家族核心价值观,即“思利及人”。对于这套价值观,李惠森如此阐述:第一、换位思考,即做任何事情都要站在对方的立场去思考。比如李惠森经常出差,每当快到回家的时候,他都会换位思考,站

5、在妻子的角度去想,已经等了他一星期的妻子会希望自己做什么。第二、关注对方的感受。在李惠森眼中,讲不讲一句话,什么时候去讲,如何去讲,都会影响对方的感受。例如他发现很多公司的老板打电话给董事,上来就是“你在哪里?”或者“你现在在做什么?”,可他们家族的成员往往第一句话问,“我现在打扰不打扰你?”或者“现在你有没有时间?”虽然这只是一句简单的客套话,但李惠森却认为,不同的讲话方式会影响到别人的感受。看似是一件小事,但他们也非常在意。第三、直升机思维。通常每个人考虑问题都是从自己的立场出发,但李氏家族则“推广每个人坐直升机”,例

6、如站在整个国家、民族、社会的立场去思考问题。换言之,在李氏家族内部,每个成员都从家族立场出发,而非个人角度考虑问题,自然就能减少内部矛盾的产生,家族就会很和谐。“思利及人”的核心价值观不仅适用于家庭和公司内部,应用于商业事务的处理中,亦有好的效果。例如,上世纪80年代,曾有一家马来西亚工厂侵权李锦记的产品,其耗油产品的商标图案与李锦记旗下的熊猫牌商标图案极其相似。经过很长一段时间的上诉,李锦记最终赢得了官司,不仅该侵权工厂,连同销售他们产品的18家超市都要对李锦记进行赔偿。此时的李锦记没有要求那些超市将钱交上来,而是从对方

7、的角度考虑问题,建议他们销售李锦记的正牌产品,将赔款当作李锦记产品的市场推广费用。如此处理让那些超市对李锦记甚是感激,结果李锦记的产品很快在当地打开市场,销量大增。家族委员会李氏家族也曾有过“分家”历史,为了不再重蹈覆辙,2003年前后,李锦记成立了一个家庭内部的沟通平台:“家族委员会”。委员会下设有家族办公室、家族投资公司、家族基金、家族培训中心。目前,该委员会的核心成员有7人:李锦记集团主席李文达和太太以及他们的五个子女:长子李惠民、次子李惠雄、三子李惠中、四子李惠森、女儿莫李美渝。家族委员会每3个月开一次会,每次会议

8、持续4天。每次开会,他们不谈经营,而主要研究家族宪法、家族价值观以及第三、第四代和第五代的培训内容。在家族会议上,各个家族成员都敞开思想、互相交流,而这也是“思利及人”在家庭成员中的运用。同时,这种家族会议往往以家族旅游的方式召开。因此,这既是一次家族成员了解彼此思想方法的好机会,也能让第五代了解家族使

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