财务管理十六字真言

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1、财务管理“十六字真言”　　企业家尤其是民营企业老板，不仅是企业的投资者，还身兼企业财务的决策及企业的经营责任。这“三合一”的身份注定了一个不争的事实——老板决定财务。面对目前国内的经营环境，大多企业老板都有自己的一副如意算盘，财务管理两本账，税务银行各一套。但是，对于一个企业的长远发展来说，两套账是否合理？一个企业如何让自己的财务账既不违反国家的相关政策，又能通过合理的账簿统筹，让财务管理增值？对此，身兼财务管理咨询顾问和民营企业家双重身份的刘淼教授提出“十六字”方针，为解决老板决定财务，财务决定企业成败提出了独到的见解。　　账前消化　　目前，大多民营企业在财务管理方面存在诸多误区。如，老

2、板挣钱不管账、事后算账、账内算账、内外账并行、不知道怎样管理财务人员、不懂财务分析就干脆不看账和报表、不会借助外脑，给企业日后的发展带来众多隐患。　　从传统做账过程来看，各企业通过生意营销开取票据，财务根据票据再做账。在企业尤其是小企业发展初期，这种账务管理尤为广泛。但是，在如今变化莫测的市场经济阶段，这种传统做账方法便形成了事后算账。在具体的操作中，这种账务管理真实但不合理，账务结果也变得不可逆转，企业只好账后认账。除了这些隐患，传统做账法还会因对前账整理变成倒做账，造成账务管理滞后，并且在企业的实际操作中，还会因财务票据的难以寻找、新旧账目差异难以衔接而造成账务的不可更改性和被动性。　

3、　现在企业一般都是事后算账，原原本本记录企业生产经营过程，但却满足不了企业合理性需求，不能顺利通过工商年检及银行贷款，一旦出了问题，工商年检过不去，到处找人却找不着门路，失去了算账的最佳时期，解决问题的时机一旦失去，事后算账的最终结果只有认账。　　面对传统做账的种种弊端，现代企业的账务管理应由事后算账转向事前算账。将事后算账变成事前算账是不是就可以高枕无忧了呢？这一转变思想确实让一些企业创造了奇迹。1999年科利华掀起的一场“学习的革命”，便轻而易举地以2.08元/股、1.34亿购买阿城钢铁公司6420万股，占股28%成为第一大股东，阿城钢铁则成为第二股东。接着阿城钢铁又以1亿价格购买了科

4、利华专利技术，此时科利华在实际运作中仅花0.34亿。科利华的算盘真是打精了，1999年4月19日股票上涨到17.17元，一下赚得9.68亿；时隔几月，1999年8月6日，股票又上涨到31.35亿，便可赚取18.79亿。　　“成也萧何，败也萧何。”面对财务，企业的这一心头肉，刘淼提出账前消化四部曲。根据企业总体战略，确定企业财务战略目标，变事后被动算账为事前主动做账。首先，账前消化企业战略目标，即采用先分后合的财务战略路线，这一战略思维主要为避免外部的政策限制、内部管理者的局限及企业银行贷款规模上的限制而采取分，然后为统一企业管理而合；其次，账前消化企业组织框架，即做到人员集中、采购集中、销

5、售集中、品牌集中、资金集中；再次，账前消化企业合同，要求财务部转变职能，从事后备案到事前审核，理顺销售与财务之间、人力资源与财务之间的关系；最后，账前消化企业票据。企业票据一定要做到真实、合法、及时、完整，就可以避免三角债、甚至自制凭证缺乏诸多问题的发生。民营企业在此必须要有风险意识，创新之本，突破性思维，把事后算账变为事前算账。　　账内规范　　税，是企业不可逃避的坎。为了少纳税甚而逃避税，一些企业有一套自己的操作后台。账外清晰，账内做文章，内部便引发出一系列账内不规范的现象。通常主要有业务与核算脱节，账目不健全，账、表、凭证不相符，核算原则前后不一致，签字缺乏或不规范，票据不规范(白条、

6、收据入账，自制凭证缺乏)、账内违法偷税。　　“城门失火，殃及池鱼。”企业老板没想到为了规避税竟会造成内堂失火。刘淼分析到，造成账内不规范的主要原因在老板自身。首先，由于企业老板指导思想的局限性，没有账前消化进而形成事后算账的被动，没有做账外运筹导致只好账内避税，更没有解决账前相互矛盾的财务目标；其次，民营企业的财务体系不健全；最后，很多民营企业的财务制度也很不完善。老总们不太懂账，只是关心税务局的账，从而内部的账便忽视了，也就是思想上关心，而技术上不关心。　　财务是企业的心脏，如何保持企业有一颗健康的心，使企业持续稳定发展呢？在企业财务管理研究中，一个铁的定律便是账内规范。要达到这一理想境

7、地，企业家们必须转变思想，确保账前账外消化后的明智、可行，掌握好与工商税务打交道的尺度，非干不可的事情还是干好为妙。当然，做到账内规范更是企业整体管理的需要，变事后算账到事前算账，并且账前消化，在不违反法律法规的基础上，真实记录企业经营状况，并且满足企业经营目标，三者合一。　　很多企业的账都拿不出来，不敢给工商税务看，账内不规范，这就需要有健全的财务管理体系，完善的管理制度，提高人员素质，从而满足企业财务管理战略。　　一