大连软件业发展现状及对策研究论文

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1、大连软件业发展现状及对策研究论文摘要：软件产业是在大连经济结构中具有重要战略意义的朝阳产业。但是，由于业务模式主要以对日软件外包为主，赢利能力和发展空间都极为有限。从大连软件的现状分析入手，通过S5，大多数中小IT企业还没有意识到取得国际软件承包通行证的重要性。2.2.3机会全球信息化发展是不可阻挡的潮流，具有广阔的市场前景。以日本市场为例，我国对日软件外包的年销售收入超过五亿美元；随着对欧美软件市场的开拓，更多的市场机会将得以显现；随着东南亚、非洲等欠发达地区的信息化建设的加速，大连软件企业可以凭借多年的开发经验在新兴市场寻求新的利润增长点；随着我国信息技术产业的普及和发展，尤其利用

2、大连在东北亚经济圈的重要地位，大连软件企业在区域市场上会有更大的用武之地。2.2.4威胁印度与爱尔兰的软件公司率先进入欧美市场，在开发经验、客户联络、企业知名度方面都有较大的优势，这是中国企业无法在短时间内赶超的。与此同时，印度软件公司已不满足于美国市场的业务，开始着手开发日韩市场，这必然会对以对日软件外包业务为主的大连软件企业造成巨大的冲击。3大连软件的战略发展选择3.1加强复合型高层次人才的培养与引进通过上述分析不难发现，制约大连软件发展的最大障碍是人才问题。“技术扎实+外语精通+管理得法”的复合型高层次人才对大连软件发展起着至关重要的作用。对此类关键性员工的培养与激励理应纳

3、入到行业人才战略的发展规划中，即一方面要完善员工的职业生涯发展体系，建立起适应未来软件发展的人才梯队；另一方面要拓宽吸纳人才的渠道，通过多角度的宣传提高大连软件的知名度，以全球化的视野、在全球化的范围内招贤纳士。3.2拓展对日产业链上的高端业务日本软件的最终用户倾向于选择本土的软件承包商，主要出于两方面的考虑：一方面是本土公司可以很好地理解客户的使用需求，另一方面在产品质量、后期维护上能够获得更可靠的保障，这就使得大连IT企业很难以总承包商的身份获得订单，只能惯性地从事低端的业务。要想从根本上解决这一问题，打破日本软件外包的固有模式，大连企业只有采取“借力”的方法，即通过与日本知名软

4、件公司进行战略联盟，获得项目渠道来源的优势，而将一部分业务利润作为回报分配给联盟伙伴。这种依附战略虽然在一定程度上侵蚀了大连软件企业的利润，但从长远发展角度来看，则有利于向软件产业链的高端拓展业务。对于战略联盟的日本合作者来说，通过把更高端的业务转移到成本相对低的中国，可以进一步削减成本，提高在日本本土的竞争力。战略联盟的双赢效果，是联盟得以存续的基石所在。当然，大连软件企业要顺利实现产业链的转移，还需要有充足的人力资源作保障，尤其是高层次的复合型软件人才。3.3通过资源整合开拓欧美市场针对规模与资质方面的劣势，大连软件企业在开拓欧美市场上应该加强战略合作，形成软件外包联盟，弥补单个企

5、业在规模、技术、知名度上的不足，实现从低端业务的竞争向开拓高端业务上的合作的转变。大连软件业尚处于规模小、知名度低的阶段，通过整合资源，以软件联盟的统一形象参与到欧美市场的竞争，是突破发展瓶颈、开拓市场的有效途径。3.4推进本地化软件业务虽然外包业务对大连软件企业的利润贡献率具有绝对优势，但从其本质来看，毕竟是国外企业降低成本、利用中国廉价劳动力的一种手段。从战略角度来看，大连软件业更应该致力于开发拥有自主知识产权的软件。发达国家的经济发展实践证明，经济的快速发展必然会创造信息技术产业方面的需求，未来中国的软件市场需求将与飞速发展的中国经济同步。针对目前国内企业对软件服务和产品的优势

6、认识不充分的情况，软件企业应该转变思路，积极地进行营销工作，大力培育市场、引导市场。立足于本地企业、结合大连地区的产业特点、重点发展客户定制类型的开发业务是大连软件规划的重要组成部分。3.5对亚非地区的业务投入保持适当的规模由于东南亚、非洲地区的信息基础建设相对薄弱，其未来的业务具有很大的发展空间；与此同时，这些地区的政治环境稳定性较差，经济发展较落后，投资前景和未来收益情况尚不明朗。大连IT企业在对这些地区的业务要保持适当的投入规模，在收益与风险中做出理性的选择。