翱翔真体航模中心创业计划

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1、奥翔航模中心创业计划书奥翔航模中心创业计划书目录1执行总结11.1公司介绍11.2产品及服务11.3目标市场11.4管理团队11.5投资与财务22产品和服务32.1行业背景32.1.1全国航空模型发展背景及现状32.1.2辽宁航空模型基地发展背景及现状42.2产品描述42.2.1近期产品42.2.2远期产品62.3产品特点72.3.1市场前景较为广阔72.3.2产品宽阔的延伸性82.3.3航模活动具有极大的市场吸引力83市场机会103.1市场现状103.1.1市场概述103.1.2市场特点113.2市场需求预测123.3市场细分143.4目标市场15

2、3.4.1目标消费人群153.4.2目标消费区域163.5市场竞争分析173.5.1供应者讨价还价能力183.5.2购买者讨价还价能力183.5.3新进入者威胁183.5.4替代品的威胁193.5.5同行业竞争分析194公司战略214.1公司概述214.2公司战略分析214.2总体战略234.2.1企业宗旨24II奥翔航模中心创业计划书4.2.2企业目标244.2.3企业精神244.2.4服务理念244.2.5企业核心竞争力244.3公司发展战略254.3.1初期战略(3-5月)254.3.2中期战略(1-3年)264.3.3长期战略(4-6年)26

3、4.4公司厂址选择275市场营销295.1目标市场(TargetMarket)295.2产品(Product)295.2.1产品295.2.2服务295.2.3品牌305.3价格(Price)315.4销售渠道(Place)315.5推广策略(Promotion)325.5.1赠送产品325.5.2人员推销325.5.3广告325.5.4公关(PublicRelation)336管理体系356.1公司性质356.2奥翔航模中心的机构设置356.3奥翔航模中心的部门职责356.4奥翔航模中心的管理人员配备366.4.1奥翔航模中心管理人员的配备366.

4、4.2奥翔航模中心服务人员的配备366.5管理团队377财务分析387.1股本结构387.2固定资产状况387.3投资收益与风险分析387.4相关报表及预测表387.4.11-5年收入及成本预测表397.4.2成本费用表407.4.3前5年收益表407.4.4前5年现金流量预测表417.4.5敏感性分析表42II奥翔航模中心创业计划书I奥翔航模中心创业计划书奥翔航模中心创业计划书1执行总结1.1公司介绍奥翔航模中心是一个“立足沈阳,辐射东北”,以“娱乐、销售”为主体、以“生产和展览”为未来发展方向的有限责任公司。它拥有种类齐全的各种“航空、航海以及航

5、天”航模用品,拥有自己的航模培训基地,专业的技术人员可以指导各类航模爱好者到我中心“放飞航模,租用航模,制作航模和购买航模”。1.2产品及服务短期来看,公司的主要产品是提供给顾客一种“娱乐和健身”和“创新与科普”的收益性服务。远期来看,公司的产品将是集“娱乐、销售、生产和展览”于一体的多元化系列产品与服务。1.3目标市场立足沈阳,辐射东北三省的中小学生和中青年人群。1.4管理团队38奥翔航模中心创业计划书奥翔航模中心管理人员共分为:总经理、财务部、营销部、人力资源部、综合服务部。设总经理一人、财务部二人、营销部四人、人力资源部二人、综合服务部二人。公

6、司初期拟采取直线制如图1.1所示的管理团队组织形式。董事会总经理综合服务部部总经理人力资源部总经理财务副总经理营销副总经理图1.1公司组织结构图1.5投资与财务奥翔航模中心公司选址在辽宁大学附近。这里交通发达,抵达奥翔航模中心便利.而且在辽宁大学的附近有很多的中学,幼儿园和公园,目标消费者人口中众多。此外,辽宁大学周边属于郊区,周围地势平坦,土地租赁费用较低,能够满足公司对广阔空间和低成本土地租费投资的要求。公司注册资本300万,其中吸收风险投资200万元,银行贷款80万,大学生自主创业贷款5万,大学生自筹15万。公司将从第1年开始盈利。38奥翔航模

7、中心创业计划书2产品和服务2.1行业背景2.1.1全国航空模型发展背景及现状国外航模运动兴起初期,我国还处于半封建半殖民地社会。辛亥革命后,上海《东方杂志》等刊物曾介绍并呼吁在国内开展航模运动。可惜这些意见没有引起重视,错过了早期发展的机会。经过第一次世界大战,发达国家的航空事业飞速发展。航空模型运动的早期航空教育作用被证实。三十年代初,不少有识之士再次呼吁在我国开展航空模型运动。上海《科学画报》发表了不少这方面的文章。该报编辑冯执中在《模型飞机》一文中说,欧美航空事业之所以有今日之发达,非一朝一夕之力也。中国的模型产业是年轻而充满活力的新兴行业,近

8、年来尤其是中国入世以来,随着我国成为世界重要的消费品出口大国,以及国内需求的日益增长,模型产业呈现出蓬勃发展

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