强电施工计划组织汇总

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1、-一、工程概况1、工程概况1.1工程地理位置及环境本次设计为天祥大道（规划四路以东）电力预埋管道工程。本工程地处亚热带湿润气候，气候温暖，雨量充沛，四季分明。平均气温为17.50C极高气温为43.20C(7月)，12月翌年2月气温最低，极端最低气温为-9.90C（2月）；多年平均降水量为1046mm，最大降水量为2354mm，最不降水量为1046mm，最大日暴雨量为200.6mm，最大时降雨量为27.8mm。工程区域内地下水为上层带水和孔隙潜水，上层带水需量分布于杂填土中，一般埋深1至2米左右，主要受大气降水及生活污水补给。孔隙水需存于第四素砂土层中，受居民用水、赣江水

2、的侧向补给，水量丰富，水位的变化受居民用水、赣江水的影响，水位标高在9.10至2.2米，地下水对砼无腐蚀性。工程规模本工程采用管沟方式敷设电缆，沿天祥大道东南侧绿化带敷设12孔电力管道，具体布置见线路部分“工井平面布置图”。沿电缆管沟路径布置,管道基础为素砼结构，电力井为直通、三通井、四通井及转角井，其结构为砌体和钢筋砼混合结构，下地电缆线安装暂无；-本工程属于强电铺设配套工程，在施工期间，做好不受其它外界影响，做到施工管线铺设抢在晴天施工，铺设好管线。此外，由于该工程设计管网应及时排水，做好管线的保护工作。因此，在施工过程中，除了制定详细的技术方案外，还应严格按科学的

3、管理和先进的设备精心组织施工。项目部统一部署、统一协调、统一指挥、密切配合，按规定施工顺序精心组织施工。工期要求本工程按合同要求计划在年月日至年月日竣工。为确保工期的实现，我公司将组织技术力量，必须做到以下五点要求：一是制定合理的施工技术方案；二是加强前期施工准备工作及地方协调工作；三是加大机械设备的投入、维修、保养及材料的及时供应：四是加强质量和安全控制，确保工序检验，一次性通过：五是协调各班组施工进度，使之合理有序按拟定计划时间顺利进行。本工程参建单位建设单位：监理单位：江西赣建工程建设监理有限公司施工单位：南昌市市政开发有限公司施工组织和管理2.1施工部署根据工期

4、的要求，结合本工程施工的实际情况，为了不影响施工，首先加紧开挖敷设好电缆管线，操作井的施工，保持线路畅通，紧接布置下地电缆线安装。为了不影响施工效率，在施工安排上，做到轻重缓急，有条不紊地分段分项施工。施工组织和管理体系-施工现场设工程项目部：项目经理部1人、技术负责人1人、生产队长1人；技术、测量、物资、计划统计、财务、行政、质量安全、试验等职能部门，负责本工程各自职责范围内的所有工作。由于本工程属于配套工程、施工有一定难度，投入的劳动力较多，较少会影响进度，分2个平行施工队互相协调流水作业。在项目经理部总指挥下，相互配合，加快施工进度，保质保量和满足工期的要求。施工

5、队按施工项目需要设立如下：生产机构：钢筋、电工、砼搅、砌筑、线管、木工、电焊、杂工。人员按项目经理的指令，对工程施工实行对口管理、分工明确、责任到人。施工组织机构如下框图所示：南昌市政开发有限公司项目经理技术负责人施工队长机械钢筋电工电焊砼搅拌砌筑线管杂工-施工组织主要管理人员见下表：管线下地安装主要人员配备表序号名字证书号职称岗位备注1魏鸿儒赣136060700197高级工程师项目经理2邹晖0167818高级工程师技术负责人3孙伟360112843中级工程师料材员4熊伟刚360107518中级工程师施工负责人5罗琴360112807中级工程师质检负责人6谢敏文3601

6、07848中级工程师安全员-2.3主要管理办法本工程实行项目法施工于管理，项目经理受法委任承担本工程的履约职责，并与上级公司签订内部合同，对项目部的工作合同负责，为项目第一责任人，负责指挥、高度、协调项目内的一切工作，实施对工期控制、质量控制及成本控制工作，对各生产班组及业务部门下达指令，同时应处理、协调好与业主、监理工程师及有关单位的关系。检查督促管理人员执行岗位责任制，建立质量保证体系，执行创优计划，保证质量目标的实现。各施工队施工人员负责协助项目经理指挥、调度、协调项目内施工生产顺利进行。技术负责人协助项目经理对施工计划、技术、质量进行组织管理，组织编制施工组织计

7、划，质量计划、组织编制施工总体、季度及月计划，组织施工技术又安全技支交底，把好质量关，处理好质量问题，推动和保证工程及质量目标实现，对现场的有关技术及安全技术交底传达给施工队长。施工队长按项目部指令，安排分项，对机械设备、人力统一调度，对工程进度进行协调做到一日一安排。项目部指定的岗位责任制、质量责任制、公司及业主各责任制度、规定、指令。按其职责范围对施工过程实行对口管理、监督和检查。负责分工项目内所有工程按设计图纸和技术规范要求具体地进行施工。施工总体目标-3.1质量、安全总目标以先进的设备、优质的材料、合理的工艺、科学的管理确保分项、