重庆仙桃数据谷商务办公楼工程监理大纲

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1、目录第一章对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策五、合理化建议第二章项目监理组织一、监理组织机构二、现场监理人员的责任分工三、项目监理部监理工作人员岗位职责、分工及责任分配第三章质量控制一、监理质量控制手段(一)事前控制,重视监理质量预控(二)原材料、构配件及设备质量监理手段和措施(三)质量事中控制(四)严格执行监理程序(五)坚持旁站监理(六)加强对质量缺陷处理的管理二、监理质量现场检查(一)监理质量检查流程三、质量管理体系构建(一)督促承包人建立

2、健全质量自检体系(二)全面推行首件工程制度第四章施工阶段监理进度控制一、施工阶段监理进度控制目标二、本项目进度控制的重难点分析三、进度控制方法四、本项目进度控制的针对性措施第五章施工阶段监理投资控制一、本项目投资控制的重难点分析二、施工阶段监理投资控制的目标三、施工阶段监理投资控制工作的内容和方法四、投资控制的针对性措施第六章合同信息管理一、合同管理措施二、监理信息管理的内容三、信息管理的措施第七章安全生产和文明施工管理一、安全控制的重难点分析二、安全文明管理目标三、安全文明施工监理控制措施四、安全文明管理的措施五、环境保护监理措施第八章组织协调和创优措施一、组织协调工作的原

3、则二、组织协调的措施三、创优保证措施第九章、监理工作设备与设施重庆仙桃数据谷商务办公楼工程(一期)一标段、二标段、三标段施工监理监理大纲第一章对工程的重难点分析和合理化建议一、工程概况1、建设单位:重庆仙桃数据谷投资管理有限公司2、工程名称:重庆仙桃数据谷商务办公楼工程(一期)一标段、二标段、三标段施工监理3、工程地点:渝北区仙桃数据谷东南侧S70-1/01、S73-1/01、S74-1/01、S75-1/01地块4、工程基本情况:该项目占地面积约210亩,总建筑面积约30万平方米,包括全球精品展示销售体验中心一座、数据谷创智中心一座及商务办公楼宇20余栋。5、监理服务期:监

4、理服务为施工全过程监理(以施工工期为准),即开工至项目竣工验收完毕。二、影响工程进度目标控制的重难点分析及对策(一)影响工程进度目标控制的重难点表(见表1)(二)对影响工程进度目标控制重难点所采取的对策一)施工条件的保障1、审核施工用电临时负荷及架设是否符合有关的技术要求和规定以及满足现在施工强度的需要。2、检查施工单位是否配备自备发电设备,保证施工需要。3、督促施工单位在施工前完成施工用电的申请工作。二)施工组织的保障1、施工准备阶段,监理将认真审核施工单位施工组织设计中的人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量是否满足需要。表1影响工程进度目标控制的重难点表序号重难点

5、简要描述本工程建筑面积较大,如何有效解决开工前的用电问题和满足施工高峰1施工条件的保障期运输能力的施工便道是保障施工正常进行的关键,对进度将产生较大影响。本工程建筑群大,工期紧,需要大量的劳动力,采购建筑材料多且数量大,特别是砼、钢筋、模板、支架,目前重庆地区建设规模大,造成上述2施工组织的保障材料的供应紧张和劳动力紧俏,因此施工单位如何保证组织满足需要的劳动力和材料供应是施工进度切实保障。根据目前的气候现象,重庆出现极端恶劣的天气如连晴高温或连续降雨雨季和恶劣气候3增多,将导致工程施工进度缓慢,如果临时排水不畅将造成积水严重影响施工工程进度。本工程安装工程有电气、给排水、通

6、风、消防、电梯等,这些工程专业安装与土建配合4性强,存在专业分包,同时施工中必然存在交叉施工,如果协调配合不力,协调必然造成干扰、窝工,工程进度滞后。2、参与施工单位劳务单位的选择,重点审查其组织劳动力的能力和素质能否满足工程需要,考察劳务队伍派驻现场负责人的质量意识和组织能力,从优选择曾经从事过类似工程建设的劳务单位。3、选择多家劳务单位进行劳务分包以保证满足高强度施工的劳动力数量要求。4、施工中,监理严格按照施工组织设计中人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量进行核对,保证满足施工要求。5、要求施工单位每周周报中详细列明下周所需劳动力数量、机械数量、材料计划、进度计

7、划,便于监理跟踪检查。6、商品砼应由两家以上商品砼厂家供应。7、施工中,钢筋、模板、支架)应有足够的备料保证使用。8、一种型号的材料或设备应提前两个月订货保证厂家的备货时间。三)雨季和恶劣天气施工1、针对连晴高温,应及时调整作业时间,办理夜间施工许可,进行夜间施工。2、监理单位督促并检查施工单位严格按照工程用地提供时间编制施工进度计划,保证已提交的场地全面开工,施工作业面无闲置。3、做好地势低的区域防排水设施,并准备数量和功率足够的抽水机及时排水,避免积水延误施工进度。四)桩基础施工1、选择合理的施工方

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