领袖的素质及科学领袖的特点

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1、领袖的素质及科学领袖的特点鲁白（神经科学博士中国葛兰素史克副总裁）科学界急需领军人物。但什么是领袖？一个优秀的领袖具备哪些特点？科学领袖与其他领袖相比有何不同？有一种误导，将官衔、职称与领袖等同。我想以一个科学家和管理实践者的双重身份，尝试对这些问题进行思考和探讨。“纽约贫民窟考试”所谓领袖，就是带着大家一起向前走的人。设想一个人在某个社团担任领导，他拥有一定的名望，掌控着一定的人事权、资源和财富，这些因素足以使他在社团内外赢得一定的地位、服从和敬重。但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低

2、、掌控资源的多少或他所带领团队的阵容。这些只是展示领袖地位的不同侧面，而他在一个团队中是否真正的领袖，在于他是否起到了领袖的作用——带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。有人说，要通过类似“纽约贫民窟考试”，才算真正的领袖。即把你放到纽约一群无家可归的贫民乞丐中，没有任何人认识你。如果你可以在几天之内不被揍扁或赶走，并证明自己各方面的实力，成为群龙之首——“丐帮帮主”，那就算你有本事，你绝对是个领袖。这虽然是个玩笑，却说明如果一个人到了完全陌生的环境中,不是靠其官衔、学位、过去的成就和地位，而是靠其真正的领袖素质，在很短时间内脱颖而出，赢得

3、众人的尊重、信服和支持，这个领袖才能算名副其实。还有一种误解，认为领袖就是管理者。总裁与经理之间有什么区别？领袖需要远见，构想并向大家表述其蓝图，掌握发展方向。经理呢，他需要理解蓝图，制定实现蓝图的工作计划，并设置最终期限，保证一个个目标顺利实现。领袖在精神和团队文化上有着无形而巨大的影响力，比如鼓励创新和交流；而经理的作用则更加有形，例如督促工作进行，促进团队的人合作。这两类人并没有截然的分水岭，但在一个团队中却通过不同的方式，扮演着不同的角色。我们来看两段广告：一段说“寻一位有远见能激励人心的篮球教练，带领球队扭转困境，走向成功”；另

4、一段说“寻一位以结果为导向，能按时并在预算内完成任务的产品经理”。领袖和经理的差别，跃然纸上。作为一个真正的领袖，前美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）对什么是领袖有过经典的归纳。在他看来，领袖应当有远见卓识并使他的团队共享其见、充满活力并能感染整个团队的激情，还应当敢于尝试具挑战性的任务，作出艰难却有意义的决定。曾有人作过这样一个调查。请2615个来自不同公司的员工，从若干形容词中选出在他们心中最能刻画一个领袖的词语，从而归纳出得民心领袖的主要特征。有趣的是，员工最看重的领导品质，远见卓识并不在首位，最重要的是正

5、直、诚实（honestandintegrity）。这之后依次是能力（competence）、前瞻性（forward-looking）和鼓动性（inspiring）等。可见，不同阶层的人，因不同的价值观念和利益关系，对于“领袖”的定义有着一定的差异。就我个人的看法，尽管身处领域千差万别，几乎所有的优秀领袖都拥有3个基本特点、3个标签：远见、勇气和个人魅力。远见远见（vision）。这是一个人之所以为领袖的灵魂。一个有远见的人，他是先想象将来应该是怎样，从将来倒过来看现在，然后制定基本战略，还有短期、中期、长期计划，来实现未来的宏伟蓝图。这是

6、很难的，需要深思熟虑，还需要独具慧眼，看到人家看不到的东西。对现有的错综复杂的情况作出综合的分析、判断，然后认准了大方向走下去。譬如说，当年邓小平认准了中国必须走向世界、实现现代化，制定了改革开放两大基本战略。现在回过头来看，他是多么有远见的领袖。未来30年，环境、能源、健康对中国社会和经济的发展有什么样的影响？教育、科学技术何去何从？各行各业都非常需要有远见的领袖人物。拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）创立谷歌（Google）公司的故事,是一个反映远见卓识的经典例子。这两个人在斯坦福大学读研究生时，各

7、做了一件现在看来改变人们生活方式的事情。佩奇把个人电脑（PC机）横向连接起来，使得电脑的信息处理速度呈几何级数增长；而布林有个爱好，就是收集网站。这两个好朋友的两个“怪癖”奇妙地结合在一起，就产生了“搜索引擎”这一全新的概念。他们看到了这种搜索引擎和同类产品相比的科技优势。同时，他们还有一个信念，就是搜索引擎在将来生活中必不可少。我们的生活会变得越来越复杂，越来越丰富，人的脑子应该用在做创造思维、解决问题，而不应该老是用在去找东西上。所以他们坚信搜索引擎的含金量和商业潜能，就毅然中断博士学业，锲而不舍地去开创谷歌的事业。今天的你坐在电脑前

8、，还能忍受没有谷歌的日子吗？在生物学界，有一个人的人生轨迹几乎可以完美诠释“前瞻性”，那就是已去世的加州理工学院教授西莫尔·本则尔（SeymourBenzer）。他的远见在学术界很罕见。本则尔