人力资源开发与培训制度(机械公司）

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1、人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合公司职能部门及二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。第二章培训职责第四条公司人力资源部作为公司人力资源

2、开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及二级单位和职能部员工的培训项目；同时负责与公司人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位开展本部门员工的培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四

3、部分：-20-1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备管理人员开发计划；4、管理人员职业能力发展计划。第四章培训计划第七条年度培训计划1、公司人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在公司内部公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，管理人员、后备管理人员及职能部员工的培训计划报公司人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。3、人力资源部于每年12月份负责公司下一年度管理人员和职

4、能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报公司人力资源部备案。4、公司年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结公司和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份公司和各二级单位的培训计划，公司培训主管负责汇总形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络

5、公布。-20-第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据公司《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施前应通过公司内部发布信息，培训对象为公司职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、读书与知识分享计划等形式。第十二条内部讲师课酬按照公司人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章培训

6、效果评估第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体

7、的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管人员备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。-20-（《培训效果跟踪反馈表》附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；3、培训项目组织实

8、施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。第十五条公