pmc部绩效考核方案

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1、PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表部门：PMC                      岗位：生产计划员               被考评人：   考评人：                        部门审核：                     考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100%  国内/国际营销部生产

2、计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。  生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。  品保部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。  物流部/生产部

3、ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。  部门经理键行为其它管理6  符合要求团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣

4、2分。   服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。  服务对象合计100    绩效总结：   审查：                         审核：                             批准：年  月   日                  年   月   日                      年   月   日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。 PMC部绩效考评表部门：

5、PMC                           岗位：经理                    被考评人：   考评人：                             考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源  KPI    关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。  国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%10界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位（前道

6、工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。  生产部/物流部生产指令/采购指令及时率100%10生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4  生产部小时。计划/物料成本控制率100%201、物料申购错误一次扣2分。2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。  品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ER

7、P软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。  ERP主管/对口部门关键行为人员流失率8%5计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。  人力资源部报表及时率100%4界定：上司规定时间内。一次不及时扣2分。  直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。  直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度