分包单位考核评价表

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1、WORD格式可编辑附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》专业技术知识共享WORD格式可编辑附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明施工进度计划管控对比月进度计划：1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误

2、超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣5分。

3、3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣5分。2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面（如果在分包范围内）1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣5分。5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处

4、扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣5分。20专业技术知识共享WORD格式可编辑生活区1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣5分。2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人定时清理，扣5分。20考核人签字：项目经理签字：专业技术知识共享WORD格式可编辑附件二：劳务分包单位实名制管理考核表项目名称考核时间分包单位名称施工队长在施面积在场人数考核指标检查项目检查内容及扣分标

5、注标准分值得分扣分原因劳务管理体系建设1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务工作例会”，每次扣5分。2、未配备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣10分；3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣5分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3分。15劳动合同1、劳动合同签订不及时，扣5-10分；劳动合同签订不规范

6、，视情况扣2-5分；2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10分。10内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。15工资发放1、当月工资发放表未上报，扣10分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣5分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管理1、未按要求办理门禁

7、卡的施工队，本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣5-20分。20专业技术知识共享WORD格式可编辑合计得分100考核人签字：项目经理签字：专业技术知识共享WORD格式可编辑附件三：劳务分包单位技术管理考核表项目名称　考核时间分包单位名称　施工队长考核指标检查项目检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果质量技术管理机构设置和人员配备1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；102、未设置专职的技术负责人扣5分；3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的

8、，扣2-4分；技术方案交底与实施1、未参与项目组织的