交警大队工作计划

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1、交警大队工作计划[交警大队工作计划]一、工作目标硬件建设方面:在2007年镇党委、政府批准立项建设的基础上,力争在2008年完成新办公大楼和民警宿舍楼的建设,改善民警办公和住宿环境,交警大队工作计划。队伍建设方面:以贯彻落实十七大为主线,使队伍更加团结向上、精神面貌更加焕然一新,战斗力和凝聚力进一步增强,队伍整体素质明显提高,群众的满意更加提升。交通管理方面:通过集中整治和有效预防措施,要使全年交通形势和道路秩序得到进一步好转,道路交通通行能力明显提高,交通事故四项指数要达到稳中下降,死亡人数达到市府规定下降5%的目标。二、责任分工在明年工作中,大队实行一级抓一

2、级、层层抓落实的工作责任制,进一步明确各中队的工作职责。勤务中队:做好公文处理工作,保证政令畅通和上传下达的准确、及时,建立和完善各项规章制度,做好大队的内务管理、后勤卫生、接待和处理群众信访以及协助大队领导做好党团工作、民警政治思想教育和三基建设工作。机动中队:抓好机动中队民警和交通协管员的管理教育工作,通过站岗和巡逻相结合方式,采取突击整治和日常监控的措施,以治摩为切入点,依法纠正和查处道路交通违法行为,预防和减压交通事故,维护道路交通秩序。同时,搞好交通警卫工作,维护重大节日欢庆活动的道路交通秩序。事故处理中队:进一步抓好交通事故的现场处理、交通事故结案以

3、及追查肇事逃逸案件工作,规范事故处理办案程序和法律文书制作程序,合理安排事故处理中队人员轮流值班、值勤,确保交通事故快速出警处置,提高快速反应的能力。三、工作措施(一)进一步加强对民警和协管员政治思想教育,严格队伍管理,战、训一体苦练基本功,努力提高队伍战斗力。1、狠抓领导班子作风建设,树立领导班子的良好形象。强有力的班子,才能带出强有力的队伍。一是领导班子坚决执行民主集中制度,充分发挥党内民主,做到民主决策,积极维护和促进领导班子之间的团结,增强了领导班子的凝聚力。二是大队领导进行责任分工,各中队长都要负起责任,形成一级抓一级,人人有责任的工作局面,增强领导班

4、子凝聚力。2、要加大对民警的思想政治教育和纪律作风建设。结合大队的实际,坚持队伍建设和交通管理工作两手抓,两手硬,不断加强民警素质学习教育。一是加强政治理论学习。要通过组织学习和深入领会党的十七大精神,不断提高民警的思想觉悟和拒腐防变能力。二是坚持从严治警。要进一步搞好纪律教育整顿工作,健全管理制度,建立和完善各种监督制约机制,切实提高服务质量。三是深化三基建设工作。通过苦练基本功,进一步完善各项制度和措施,提高民警的战斗力。四是设立财务管理小组。实行民主管理,集体理财,凡重大事项集体讨论,增加透明度。五是进一步加强对窗口服务的管理,提升大队形象。六是主动联系技

5、术监督部门检测大队所有测速装置,持证上岗,确保依法行政。(二)全面开展交通违法整治工作,建立良好道路交通秩序,认真做好事故防范工作,确保道路畅通,工作计划《交警大队工作计划》(..)。我们要积极争取镇党委、政府的重视,进一步完善联席会议制度,动员和发动各方面的力量,加强预防,常抓不懈。1、全力以赴抓好春运道路交通安全保障工作。认真总结春运工作的经验,探索加强春运交通安全管理的长效机制。加强落实道路交通管理的勤务制度,认真把好镇门、站门、车门关,从严查处超载、报废车上路、疲劳驾驶等违法行为,打击车匪路霸等治安隐患,防止群死群伤特大交通事故的发生。2、认真落实勤务制

6、度加强路面巡逻监控。在2007年改革交通勤务制度的基础上,完善建立民警的岗位目标责任制,改革交警执勤方式,实行巡逻路段与管理重点相结合,以巡逻监控为主,动态与静态相结合的执勤方式,科学安排警力,加强路面监控,保证有足够的警力上路执勤,分为正常、高峰、上半夜和下半夜四个班执勤,实行全天24小时巡逻监控,确保道路安全畅通。3、进一步加大治摩力度,改善辖区交通秩序。2008年我们要继续采取多种措施抓好综合整治摩托车工作,进一步抓好治摩整治行动,同时以整治假牌、套牌、非法营运摩托车以及电动自行车上路行驶为重点,加大综合整治力度,实现禁行区域无摩托车上路行驶的目标,彻底改

7、善辖区交通秩序。4、继续抓好交通事故黑点的排查工作。要认真研究辖区交通现状、事故发生的原因等,查找出事故多发黑点,制定有针对性的整治措施,要针对本辖区的情况提出预防交通事故的相应对策,并对交通热点、难点加大整治力度,积极争取政府、社会各界支持,采用多种措施落实整改,消除道路隐患。5、进一步加大执法和道路交通整治力度。在抓好日常交通管理工作的基础上,要突出重点,集中时间,集中警力对重点路段、重点区域的重点违法行为进行集中整治。同时,积极与公安、交通、城管等单位联合组织综治专项行动,主要整治摩托车、校车、货运车辆的行驶秩序,重点打击无牌无证、假牌假证、报废车辆、超速

8、超载等严重违法行为,逐步

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