采购创新：提升中国制造业竞争力的重要途径

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1、采购创新：提升中国制造业竞争力的重要途径内容摘要：随着国际、国内消费模式和生产模式的不断变革以及国际竞争的不断加剧，中国制造业以较低生产成本为主的竞争优势面临严峻挑战。作为企业制造和物流的重要环节，实现采购创新既是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争能力的重要途径。为此，不仅需要企业制订明确的采购创新战略，也需要政府提供有利的政策环境。关键词：制造业　　竞争力　　采购创新.L.编辑。　　一、中国制造业面临进一步提升竞争力的严峻挑战　　经过二十多年的发展，中国已经成为一个制造业大国。大量研究表明，中国制造业的竞争优势主要来自于其产品的低廉价格。进一步分析可见，中国产品的低成本和低

2、价格优势，又主要来自于土地、人工、资源等生产成本的低廉，而在流通和交易成本方面，中国不但没有竞争优势，反而存在明显的竞争劣势。据有关统计数据显示，目前中国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右，比美、欧、日等发达国家的平均水平高出1倍。　　从发展的趋势来看，中国制造业面临进一步提升竞争力的巨大压力。　　一方面，中国产品依靠低成本和低价格所取得的竞争优势，将会面临越来越大的挑战。一是随着经济的发展和生产成本的不断上升，中国制造业进一步降低生产成本的潜力已经十分有限；二是随着越来越多的发展中国家投资环境的改善，越来越成为中国低成本产品的强有力的竞争

3、对手；三是在中国加入assProduction，MP）是第二次世界大战后市场对同质产品需求剧增的产物。MP以规模带动效益，通过流水线等专用设备使生产效率提高，生产成本降低，并由此产生价格上的竞争优势。MP模式下的物流管理也体现了MP的特征，即依照厂商生产计划事先制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划来对生产过程中的物流活动进行控制，同时利用大批量采购对生产和供应等环节进行协调。这种“福特制”的物流管理模式是一种推进式管理，是以生产者为核心的。　　20世纪中后期，随着消费者强势的形成和消费者偏好的变化，产品品种快速增加，产品生命周期明显缩短，产品交货期和交货量也呈现多样化、高频度和小

4、批量的特点，由MP支撑的生产系统已经不能适应新的市场环境。因此，20世纪70年代丰田等日本制造业推动了“精益生产模式（LeanProduction，LP）”产生。LP的特征在于通过柔性制造技术和先进的信息技术，及时将消费者的需求信息从流通领域传递到制造领域，将消费者纳入整个制造流通体系，形成以消费者为核心的、消费决定生产的供应链管理，其物流管理模式是由流通领域拉动的。　　生产模式的变化必然要求采购模式发生相应的变化。MP的规模化生产要求采购必须依赖于企业的生产计划，为适应MP模式，原材料、外购件的采购必须保障生产计划，这就要求有较大数量安全库存的存在，这既是降低生产短缺风险的需要，也是

5、降低产品成本的需要。LP的采购管理与MP相比则有着本质的区别，它更多的体现为服务于生产柔性化和流通快速化的资源整合特征，而现代化的物流管理和信息技术使现代采购管理成为可能。　　随着中国逐步成为世界制造业中心，制造企业不但要面对国内日益变化的消费需求，同时也要面对国际复杂多变的需求，如果本土企业不能尽快实现制造模式和流通模式的流程再造，必然会继续处于价值链的底端，这对于中国制造业的发展极为不利。可以说，作为企业制造和物流的重要环节，实现现代采购管理既是适应市场需求变化的需要，同时也是提高企业核心竞争能力的重要途径。　　二、采购创新是提升中国制造业竞争力的重要途径　　面对挑战，为了保持制

6、造业的竞争力，中国企业必须从两个方面来努力：一是更加重视在制造成本以外寻求降低成本的途径，特别是通过供应链管理，实现物流领域的创新和再造，通过降低物流成本，实现降低产品总成本的目的。二是增强产品创新，在产品独特性方面创造新的竞争优势。采购创新对于制造业竞争力提升的重要作用，突出表现在以下四个方面：　　首先，采购创新对于企业降低成本从而保持价格竞争力的重要性是显而易见的。任何企业都不可能自给自足满足其产品生产所需要的所有投入，包括物质资源投入和服务投入，都可能需要对外采购。在其他条件相同的条件下，如果一个企业购进的原材料或零部件比竞争对手更为便宜，它无疑就比竞争对手具有成本和价格方面的竞

7、争优势。据香港利丰集团的“软3元”概念，一件商品，如果其制造成本是1元钱的话，那么一般来说最终到达零售商货架上的价格约为4元钱。在没有重大技术突破的条件下，要想压减1元钱的出厂价格，已经十分困难；同时，由于激烈的零售市场竞争，要想抬高4元钱的零售价格也是十分困难的。但是，相比而言，从产品出厂到零售商货架过程中发生的3元费用，却有着十分巨大的降低空间。对于中国的实际情况来看，降低流通成本的空间更加巨大。采购作为物流系统的重要环节，其效