《公司招聘流程》word版

《《公司招聘流程》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司甄选出合格、适应集团各部门（子公司）发展需要的人才。2、通过招聘流程规范人员需求的申请、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要。招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。招聘程序一、招聘需求申请和批准步骤各部门（子公司）根据年度工作需要，摸底分析本部门（子公司）各职位情况，填写《人员需求申请表》，年底或年初报至集团人力资源部，人力资源部根据集团年度工作计划、编制情况及各部门（子公司）的人力资源需求计划，报

2、集团总经理审批。二、招聘申请审批权限1、在年度人员编制招聘计划内，集团各部门主管以上人员、子公司副经理、办公室主任、计财部主管以上负责人招聘申请由总经理批准；部门（子公司）一般员工、组长、副主管一下人员招聘申请各部门经理、子公司总经理批准，报人资部经理审核，经行政部经理批准方可招聘。2、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。3、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。三、招聘、录用及批准权限1、应聘主管或经理以上人员，由人力资源部主管及用人部门进行初试，人力资源部经理、用人部门经理（子公司总经理）进行复试，三试由集团人力资源部报总经理

3、批示。2、一般人员由人力资源部招聘专员和用人部门进行初试，人力资源部主管和部门经理（用人部门经理）进行复试，三试由部门经理（子公司总经理或授权经理）批准后报人力资源部经理审核。四、招聘费用支出根据以往招聘支出情况：智联招聘网年费、晋城人才网年费晋城人才市场专场招聘摊位费及喷绘等产生的费用，集团人力资源部应根据年度或专项招聘计划，报行政部经理批准。五、招聘流程1、根据招聘计划，普通岗位在晋城人才网发布招聘信息，管理人员及高技能技术人员在智联招聘网发布招聘信息2、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。3、初选后，人力资源部招聘专员电话预约拟选人员到

4、公司填写《应聘人员登记表》4、拟选人员一般需经过三次面谈和一到两次测试。面谈层次及步骤如下：人力资源部招聘专员对拟选人员的基本信息资料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），进行核对与准备，并进行初步面谈。招聘专员根据岗位任职要求对拟选进行语言表达、沟通能力、心理素质、电脑基础应用级办公软件的使用测试后推荐至有人部门。用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的测试成绩、面谈意见后，与拟选人员预约进行第三次面谈。人力资源部将“应聘人员登记表”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同

5、级别的人员按不同的审批权限进行批准。六、聘用报到1、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其上班报道。2、到人力资源部办理入职手续后，由人事专员详细告知入职流程并引导新员工到入职部门（子公司）所在地报道。3、试用期：所有新入司员工需满一月试用期，主管以上职位级别人员须满两个月，因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。