旌阳区绵远河“7.9”洪灾水毁堤防修复工程施工组织设计

《旌阳区绵远河“7.9”洪灾水毁堤防修复工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录第一章　工程概况1.1工程概况1.2施工组织设计的编制依据和原则第二章施工总体规划2.1工程规模和特点2.2施工原则及对策2.3施工技术总体规划2.4施工组织（含组织机构框图）2.5施工准备第三章施工总平面布置及临时设施3.1施工布置的条件及原则3.2施工场地规划3.3施工道路及供水、电、排水系统布置3.4砼系统布置3.5施工营地房建设施布置第四章施工方案与技术措施4.1施工测量4.2土石方、砂卵石开挖4.3堤身砂砾石填筑4.4河堤主体工程4.5穿堤涵洞施工4.6原河堤拆除4.7施工降、排水4

2、.8导流、围堰施工第五章工程进度计划与措施5.1编制依据5.2安排原则5.3施工总进度计划5.4施工进度计划的保证措施5.5工期完工保证措施第六章环境保护管理体系与措施6.1文明施工的目标、实施方案及措施6.2环境保护措施6.3扬尘治理措施6.4水土保持措施第七章施工技术保证措施7.1施工技术管理系统7.2技术管理措施7.3工程测量7.4工程试验7.5竣工文件编制管理第八章质量管理体系与措施8.1质量目标8.2质量管理组织机构及主要职责8.3质量管理保证措施8.4关键及重要工程质量保证措施8.5检

3、验和试验管理制度第九章安全管理体系与措施9.1安全生产管理目标9.2安全生产管理体系9.3安全生产管理措施9.4防汛度汛措施第十章资源（人、材、机）配备计划10.1主要施工设备配置计划10.2主要材料供应及资金计划10.3劳动力组织及调配计划10.4施工工种配合措施第十一章冬雨季施工措施11.1冬季施工技术措施11.2雨季施工技术措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章施工合理化建议附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划

4、表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章　工程概况1.1工程概况项目名称：旌阳区绵远河“7.9”洪灾水毁堤防修复工程；招标人：德阳市旌阳区水利技术服务中心；计划工期：120日历天，计划开工日期：2015年3月，计划竣工日期：2015年6月。实际开工日期以监理单位发出的开工令为准。工程建设地点：旌阳区柏隆镇隆兴桥村；建设规模：成绵复线大桥段水毁提防整治400米，罗绵公路桥水毁提防整治400米，改建穿堤涵管1处。具体详见设计图纸及工程量清单。质量要求：达到

5、国家现行工程施工质量验收规范合格标准。1.2施工组织设计的编制依据和原则1.2.1编制依据1、招标文件、图纸及现场初步勘察。2、国家现行技术标准、施工及验收规范、质量验评标准及操作规程。3、我司以往的施工经验及现有的技术、装备、人员的能力。1.2.2编制原则根据施工的指导思想及施工目标，结合以往的施工经验，编制施工进度，制定施工方案，组织均衡连续，有节奏的文明施工。从而达到保证工程质量，控制工期，降低成本，安全生产，文明施工的目的。1.2.3技术标准和要求：严格按照招标文件第七章“技术标准和要求”

6、执行。第二章施工总体规划2.1工程规模和特点工程河段位于旌阳区柏隆镇隆兴桥村，工程区域内交通便利。2.2施工原则及对策1、严格按照设计图纸、技术规范组织施工，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。2、紧紧抓住工程重点，分项目组织多工作面、多工序的平行交叉作业；合理调度，突出重点，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。3、认真做好临时交通及场地规划布置，确保交通运输、材料进出、材料堆放互不干扰，协调

7、有序，以提高工效。2.3施工技术总体规划2.3.1工程施工总目标1、质量目标：保达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、工期目标：工期为120日历天，在120日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。3、安全目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，针对本工程特点强化安全施工管理，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生。4、成本控制目标：制定科学详尽的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本，实现保本微利目标。5、环保及文明施工目标：在主体工程施工的同时，同步实

8、施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。2.4施工组织（含组织机构框图）2.4.1施工组织管理机构：本工程将严格项目法施工，从我单位抽调有堤防工程施工经验的施工人员组建项目经理部。本合同工程施工实行项目经理责任制，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产，充分发挥项目经理部的计划、协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理；严格按系列标准