川某医院大楼改扩建工程监理技术标书

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1、目录1施工阶段质量控制措施41.1质量控制的目标、任务、依据51.1.1质量控制的目标51.1.2质量控制的任务51.1.3质量控制的依据51.2质量控制的程序、方法51.2.1质量控制的程序51.2.2质量控制的方法71.3质量控制的具体方法101.3.1施工准备阶段的质量控制方法101.3.2施工过程中的质量控制方法111.3.3竣工阶段质量控制方法111.3.4保修阶段质量控制方法121.4质量控制的具体措施121.5质量控制的针对性措施151.5.1楼面、地面工程的质量控制151.5.2窗工程的质量控制.171.5.3饰装修的质量控制181.5.

2、4排水工程的质量控制191.5.5消防工程的质量控制201.5.6电气照明工程的质量控制221.5.7通风、空调工程的质量控制221.5.8智能化、弱电工程的质量控制241.6质量问题和质量事故处理的内容和措施241.7质量监理工作流程图251.8注意现场成品保护281.9缺陷责任期监理28722施工阶段进度控制措施292.1进度控制的目标292.2进度控制的方法292.2.1规划292.2.2监控292.2.3协调312.3进度控制的具体措施322.3.1进度控制的组织措施322.3.2进度控制的技术措施322.3.3进度控制的合同措施332.3.4进

3、度控制的经济措施342.3.5进度控制的信息管理措施342.4进度控制的针对性措施342.4.1分析对进度控制目标的影响因素及解决办法342.4.2制订相关对策预防延期和相关的索赔353造价控制363.1造价控制的原则、任务及制度363.2造价的方法与措施374组织协调措施384.1组织协调的任务384.2组织协调的内容395合同管理395.1合同管理395.1.1合同管理的方法395.1.2监控合同纠纷的具体措施436信息管理456.1信息管理的方法456.2信息管理的措施487安全、文明施工管理50727.1安全、文明施工管理及搞好环境保护的目标和内

4、容507.2安全、文明管理的方法507.3安全文明管理的具体措施517.4安全应急措施537.5安全事故的调查与处理538监理工作的重点、难点的内容及方法538.1、重点、难点的内容包括以下538.2重点、难点总体监控方法608.3、改建工程结构加强补强质量控制的方法608.4、主体结构的质量监控608.5、装饰工程的质量监控618.6、室内环境监控648.7、强、弱电监控难点及措施648.8、通风空调工程质量监控668.9、施工安全控制措施678.10、环境污染的控制措施699监理机构框架图719.1监理机构框架图7210监理机构分工与职责、管理权限7

5、310.1监理机构分工详见监理机构框架图7310.2各级监理人员岗位职责7310.3监理工作权限7611监理工作程序7911.1监理工作程序7911.1.1主要监理工作流程图7911.1.2各阶段监理工作程序9372前言本监理大纲是我公司根据莱州市部分单位工作场所修缮工程监理服务项目招标文件,依据国家及山东省有关工程建设的法律、法规、标准、规范,针对本工程的特点并结合我们监理类似工程的经验而编写的监理方案性文件。合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。本监理大纲旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供

6、帮助。由于本工程为修缮工程,所以监理工作程序及控制措施与一般新建工程的监理有所区别,特别是质量控制、进度控制、成本控制、安全生产文明施工管理及组织协调这几方面显得特别重要。按照国家有关规定结合我单位对这类工程的工作经验,总结出本工程监理的重点包括:1、改建工程结构加固的监理控制措施;2、环境与噪声污染的监理控制措施,安全生产文明施工的监控等。而我单位若能中标,承诺做到以下要求:1、质量:通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量,通过提高监理工作质量来确保工程实体质量,使本工程质量达到现行国家及山东省标准验收合

7、格;2、工期:严格按照总进度计划,对照实际进度进行分析解剖,提出监理措施并监督落实,确保工程达到建设单位要求的工期;3、造价:在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,达到计划目标,确保建设单位满意;4、安全文明施工:强化安全意识,重视和加强安全文明施工的管理工作,严格执行国家、山东省有关安全文明施工的法规、条例及规定,督促承包单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故,减

8、少一般安全事故;5、合同管理目标:根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、

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