县域旅游休闲度假发展策划方案

《县域旅游休闲度假发展策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、县域旅游休闲度假发展战略策划研究框架第一部分背景分析篇角色定位发展潜力整合发展发展机会发展模式第二部分战略定位篇总体定位市场定位主题形象目标体系发展战略产品体系第三部分运营策略篇功能分区打造策略项目遴选导向市场营销策略支持保障体系第四部分行动计划篇目标与导向启动区域规划重点项目规划营销计划服务设施建设第一部分背景分析篇1.角色定位2.发展潜力3.整合发展4.发展机会5.发展模式1.立足全域成都战略视野看温江的角色定位（一）对接“全域成都”发展战略，温江拥有“成都未来都市功能区”和“西部休闲健康城”两大发展导

2、向1.未来成都重要的城市功能区•新规划建构了“18366”城乡空间结构体系：由中心城和华阳、新都、龙泉、双流、温江、郫县6个新城构成的1个特大都市区。2.西部健康休闲城的核心区域都江堰、郫县、温江等区域利用3.特色休闲度假旅游是温江承接“全域成都”都市功能的四大重要职能之一分区规划的温江城市定位：一个以文化、休闲、旅游及新兴产业、居住为定位，拥有高品质的城市环境、高效安全的交通系统、独特的城市形象、完善的城市建设控制体系的温江已在美丽的锦城西部崛起。对温江区的功能定位为：城市重要功能区，主要功能包括：居住、

3、教育、高新产业、旅自身的自然资源优势和产业高地优势，共同打造大成都的重要组成板块“西部健康休闲城”，温游。花园居住新城江需要紧抓健康概念，做足健康外延，和其他区域错位发展，共同打造。温江高新技术产业基地特色休闲度假区文教基地1.立足全域成都战略视野看温江的角色定位（二）对接最佳旅游城市，温江有“国家级生态示范区”、“龙门山旅游发展带”和“青城山－都江堰国际休闲度假旅游区”为背景依托1.“温郫都国家级生态示范区”的重要组成部分，成都特大中心城市的“都市绿肺”温江北部的温—郫（县）—都（江堰）生态示范区，不仅是

4、一个以花卉产业为主题的现代农业和休闲旅游业紧密融合互动的产业发展区，与青城山国际景区连成一片，也将打造成成都特大中心城市的“都市绿肺”2.”龙门山”旅游发展带的门户区域有效提升成都西部山地旅游资源价值，温江作为连接中心城区和川西资源的咽喉要塞，其旅游休闲度假产业将随龙门山旅游发展带的开发迎来更大的发展机遇。3.联合“青城山－都江堰国际休闲度假旅游区”，共同打造国际康体养旅游业顺流而下生度假产品温江位于成都市区与“青城山－都江堰国际休闲度假旅游区”发展轴上，与青城山国际景区连成一片，优势互补，打造国际康体养生

5、度假的高地。现代农业溯游而上温江成都温江:成都游客（万人次）5004500（估）11.1％旅游收入（亿元）3.4340（估）1%占GDP比重3.5％约12.5％－2.立足创新资源观看温江旅游的发展潜力2.1温江旅游产业现状旅游接待配套温江目前拥有：五星级标准酒店两家，即鱼凫国都大酒店、巨龙酒店。四星级乡村酒店一家，即万春园。三星级酒店一家。旅游经济旅游经济突飞猛进：2008年共接待约500万人，同比增长239%，旅游总收入为约3.4亿元，同比增长212%。旅游业经济贡献仍不足：在第三产业中的比例仅为4%旅游

6、吸引物以国色天乡、温江公园和芙蓉古城等主题乐园为主：国色天乡自开园共接待游客406万人次，营业收入8353.17万元；温江公园接待游客205万人次，芙蓉古城接待游客11.9万人次。温江旅游吸引物业存在以下问题：类型单一同质性明显,分散、规模,吸引物具有强烈的非稳定性与成都旅游比较温江但对于“全域成都”的贡献不足：旅游总收入仅占成都市的1%，旅游人数仅占成都市旅游接待总人数的11.1%。人均旅游消费水平低：仅为成都市平均水平的1/10发展条件总结旅游地产配套项目在一个传统旅游资源并不发达的土地上创造了奇迹，并

7、且正式拉开了温江旅游吸引物业发展的序幕；旅游经济整体贡献率不足，人均旅游消费水平低，根据国际公认的以单一产业对GDP增加值直接贡献率超过8%为标准，温江旅游业距离成为支柱产业的差距很大2.立足创新资源观看温江旅游的发展潜力2.2主题游乐引领的温江旅游跨越式发展——国色天乡的引擎效应一期发展现状11.最大的成绩：作为目前西部地区目前规模最大的复合型主题公园、创新的经营管理模式聚集了强大的人气磁场2.潜在的问题：人均经济效益贡献不足市场辐射力仅限于大成都重游率问题有待解决二期发展前景1.功能更复合：进一步强化了

8、旅游、商业与高档房产的联动2.主题更突出：向“国际花文化主题旅游社区”方向发展3.市场更开阔：与青城山、都江堰、卧龙、九寨沟以及途径成都的川西各个景区互动，拉动全方位客源规避经营风险周边竞争性分析成都周边游乐园型景区概况：1.温江一枝独秀：大都规模有限、小打小闹、项目单一2.重大挑战：即将进驻的欢乐谷项目是温江游乐型景区面临的重大挑战国际游乐旅游目的地是否具有庞大的高消费客群是否有世界级旅游品牌是否具有中远程旅游