企业人力资源成本控制

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1、企业人力资源成本控制企业人力资源成本控制根据人力资源学中，对于人力资源的科学描述，在企业的人力资源的真哥哥成本当中，企业的人力资源使用成本占据了整个成本当中很大的一部分比例，是用成本包含了这样几个方面：企业员工的工资、企业员工的奖金、企业员工的相应保险。在这三个方面当中，企业员工的保险属于国家强制性规定，，保险的费用是不能避免，也不能减少的，科学的控制人力资源成本的方式，并不是去减少企业员工的工资，而是要转变思路，换个思维方式，确定一个科学的人力资源考核机制，使得人力资源使用成本得到很好的控制，并且能够充分的调动起来企业员工工作的积极性与主动性，把更多的精力投入到企业的生产当中。这

2、样，就可以使中小企业的经营者不但意识到企业人力资源的使用成本不仅仅是企业的一项费用，它也可以充分的调动起员工们的工作积极性。在目前的一些中下企业当中，普遍的存在着这样的一种现象：企业员工在工作过程中，态度不够认真，认为干多干少都一样，干与不干也没有什么太大的区别，人力资源的考核制度没有没有体现出其所应有的竞争力，在员工内部缺乏公平。　　一、缺乏有效的人力资源成本控制体系　　从人力资源科学的角度进行分析：人力资源成本的有效控制的关键因素是要建立起来一套科学完善的的人力资源成本控制体系，是将企业对于人力资源投入所花费的费用，在最大程度上转化为对人力资源的科学有效的配置，这样可以将企业中

3、所现有的人力资源在最大程度上得到充分的利用，提高了企业人才利用的效率以及企本文由.L.收集整理业生产经营的效率。但是，现实情况是，截止到目前为止，很多企业对于成本的控制，还局限于对企业生产物质成本的控制之上，在人力资源成本的控制上还认识不足，并且也做的不够。对于人力资源成本的控制，首先需要做的第一步就是进行科学的规划与预算，但是很多企业的经营者们，还远远的没有认识到规划的的重要性，，就更没有办法对规划进行操作了。当企业制定了合理的规划以后，那么人力资源部门就应该会同企业的财务部门，一起进行相应的管理工作，对人力资源的成本进行合理的规划管理。　　二、中小企业人力资源成本控制体系分析　

4、　随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，中小企业也不得不顺应经济环境的变化，改变以往粗犷的发展模式，提升企业的产业结构。促进中小企业的持续健康性发展。在现在激烈的市场竞争环境中，企业必须想尽办法降低自己的成本，对于成本的控制，已经不再是以前单纯的生产成本和物资成本了，现在成本控制的重心已经转向了对于人力资源成本的控制上。在目前的情况下，我国的人力资源成本控制还有完善的科学体系。因此，需要在中小企业中尽快建立起一套这样的体系。。　　（一）人力资源成本结构性指标的控制　　对中小企业进行人力资源成本分析，是企业对人力资源成本进行有效控制和降低所需要做的一项基础性工作，人力资源成本结构性

5、的指标主要体现在工资率上，从科学的角度上讲，企业员工的工资率与实际人力资源工作中的薪酬设计有着极其密切的联系。如果从对企业人力资源进行有效管理的角度上进行相关的分析，那么要想科学合理的控制企业的人力资源成本，就必须要设计出一套科学合理的企业员工的薪酬体系来。人力资源的结构性指标主要说的是中小企业的人力资源成本所占的企业员工人力资源总成本的比例，它能够真实有效的反映出人力资源各个成本所发生的相应的变化。在这些相关的指标当中，最重要的一个指标就是工资率了，工资率是指中小企业中的人力资源成本中企业员工工资所占人力资源总成本的比重。下面是各行业的工资率　　在绝大多数的情况之下，我国的中小企

6、业可以依据自己企业的相关性历史数据计算出企业自己相应的工资率，根据中小企业的工资率就可以相对准确的预算出本企业工资总额和薪酬的设计，往往，在一个企业当中，企业员工的工资的支付往往是薪酬中最大的支出成本，因此，科学准确的预算中小企业的工资总额就已经显的很重要。依据人力资源专家所进行的调查分析可以发现：一个企业员工工资正常情况占企业整体成本的70%左右。　　三、提升人力资源开发空间实现成本控制　　根据西方发达国家，人力资源学分析的方法来看，在影响企业人力资源效率的方面，如果中小企业，在企业生产经营的过程中，没有新产品的出现，来增加企业的产品附加值的情况下，企业员工的工资又在保持不变的情

7、况之下，要想有效的提升人力资源的效率，那么最好的办法就是提高企业人力资源开发的空间。，那么对人力资源从成本的角度上去进行分析的话，就应该用目前的人力成本率减掉上一期的人力资源成本率，如果结果为零，就说明人力资源的成本率是没有降低也没有升高。如果差值小于零的话，那么说明人力资源的成本率提升了，如果是相反的情况下，则说明人力资源的成本率是下降了的。降低的程度就是其所提升的空间。