正文煤业调度业务流程图.doc

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1、调度室工作业务流程目录图1传达、落实领导指示工作流程3图2接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图4图3生产事故影响控制业务流程图5图4生产调度会议流程6图5视频系统工作流程7图6生产工艺、地质变化控制、汇报流程8图7调度员下井工作流程9图8调度系统维护工作流程10图9计划性停电控制工作流程11图10材料运送工作流程12图11工伤事故抢救、汇报流程13图12全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程14图13调度绩效考核流程15图14领导调度值班考核流程16图15生产调度会议纪律考核流程17图16调度室组织机构图18图1传达、落实领导指示工作流程流程说明

2、:1、调度员接到领导下达工作指令后,详细做好记录并通知调度主任。2、根据领导下达的指令,电话传达到相关部门或有关人员。3、随时跟踪指令的落实情况。4、将领导指令的落实情况随时向有关领导反馈。5、全过程做好详细记录。图2接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图流程说明:1、调度员接到上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话后,详细做好记录。2、汇报调度主任,接收调度主任批示。同时,将相关文件发给综合办存档。3、将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话内容报送相关领导。4、调度员将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话记录存档。图3生

3、产事故影响控制业务流程图流程说明:1、接到生产单位汇报的生产影响事故时,询问清楚事故性质,做好详细记录,如单位、时间、地点、原因、采取措施等。2、向调度室值班领导以及分管领导汇报。3、按照指示,通知相关部门以及施工单位。4、相关部门及施工单位采取措施,积极处理,并随时向调度室汇报处理进展情况。5、事故处理完毕后,填写事故影响记录,事故影响时间及结果,并编入生产日报。到点主持人宣布开会前日副值班汇报值班当日的安全生产情况及存在的问题各单位说明前日工程进展和未完成的原因以及近期工作需要协调和解决的问题各科室通报业务工作主要事项的落实情况矿领导安排工作调度制发会议纪要调度主任审批发

4、布会议纪要调度室制定问题控制单相关单位落实调度室跟踪闭环各单位回复落实情况流程说明:1、到点主持人宣布开会。2、各单位按照排定的顺序汇报,汇报时,矿领导针对问题作出决定。3、分管矿领导布置工作。4、闭会。5、调度室编制会议纪要。7、调度室在局域网上发布会议纪要。8、调度室跟踪问题的落实情况。9、相关单位回复问题落实情况并签字确认。图4生产调度会议流程图5视频系统工作流程流程说明:1、会议开始前30分钟启动会场视频系统,检查设备运行情况是否正常。2、调试会议音频、视频效果。3、会议进程中,如出现音频无声音故障,立即重新启动软件。4、会议结束后关闭视频系统,切断电源,整理会场、锁

5、门。图6生产工艺、地质变化控制、汇报流程流程说明:1、调度室接到生产单位汇报时,询问清楚地点、单位、时间、问题的性质等,做好详细记录。2、接到巷道开口通知单时,通知分管矿领导。通知生产科,监督规程措施执行情况。通知安监科,指派安监员现场监督盯岗。3、接到巷道透口汇报时,通知分管矿领导。通知安监科,检查透口现场是否存在安全隐患,发现安全隐患时,停止作业。通知生产科,现场检查是否与设计相符。通知地测科,对透口位置进行测量、编录。通知通风区,调整通风系统。4、接到单位汇报断层、壁式工作面顶底板变化汇报时,通知分管矿领导。通知安监科、生产科科、地测科,分管矿领导组织现场办公,制定施工

6、方案及安全技术措施。图7调度员下井工作流程流程说明:1、带着需要下井了解或解决的问题下井。向同班调度员交代清需要解决的问题和去往地点、行走路线等。3、井下行走的沿途随时与调度台保持联系,发现问题及时向调度台反馈。4、对检查出的问题做好记录,能现场处理的督促现场处理,不能的,通知单位主要领导限期处理,并随时跟踪验证处理落实情况。5、了解、解决问题后升井。升井后,将下井行走路线、所了解或检查及解决的问题详细记录在台帐上。图8调度系统维护工作流程流程说明:1、每日检查调度台工作状况。2、每日检查服务器工作状况。3、检查备用电源是否可靠,有问题及时处理。4、及时更新内部电话号码等信息

7、。5、每日对调度系统设备进行清扫。6、做好检查记录。流程说明:1、机电科提前一天填写停电申请,经主管矿领导审批后报调度室。2、调度室根据申请时间及停电范围,通知有关单位做好相应准备工作。3、复电后各单位恢复工作面通风,通风时间不少于30分钟。4、通风达到规定时间后,检测工作面瓦斯浓度。5、瓦斯浓度达到允许范围内时,人员进入工作面恢复生产,并向调度室汇报。图9计划性停电控制工作流程图10材料运送工作流程流程说明:1、调度室接到单位汇报后,及时做好记录。2、通知后勤拉车并随时对物料车运送情况进行跟踪。3、接

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