县统计局办公室工作培训材料

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1、县统计局办公室工作培训材料县统计局办公室工作培训材料县统计局办公室工作培训材料县统计局办公室要围绕统计工作大局，既要认真完成上级局办、“县两办”和局领导部置、交办的各项工作任务；又要主动做好督查、调查、协调、接待等服务性工作，不断提高办公室工作水平。一、做好服务工作，当好领导参谋办公室是一个单位的工作枢纽，起着“窗口”的作用。县统计局要加强局办公室的建设和领导，以适应新形势发展的需要，须安排一名素质高的干部全面负责办公室日常管理工作，并专门配备、配齐、配好电脑、办公桌椅、资料柜等，不断强化办公室硬件、软件设施

2、；要出台激励措施，调动办公室人员工作积性、主动性和创造性，使办公室工作效率得到提高，并逐步走上规范化、制度化的轨道。第一、进行工作督查调查。在局领导布置工作、作出决策以后，办公室必须认真履行督查职能，及时对有关工作的开展情况、开展效果进行督查，确保各项决策和措施的落实到位；须及时收集各部门、各单位、各专业反映出来的新情况、新问题，有针对性地开展调查，把普遍存在并深刻制约着工作开展的问题及时予以分析，形成信息调研分析文章，供党政领导决策参考，从而提高领导的决策水平和工作效率。同时，办公室还须狠抓各项制度的落实，

3、如完善“上班签到制”，每月进行考勤，做到奖罚分明。第二、处理各种工作关系。协调好党政关系、部门关系、上下关系，有利于大局的稳定，有利于各项工作的顺利开展。局办公室人员要为工作大局着想，坚守岗位、坚持原则、任劳任怨，处理好各种工作关系，为各单位、各部门服好务。不管时间再紧、事情多杂，都要“谦虚谨慎对待每一个问题，耐心细致办理每一件事情，严肃认真抓好每一项管理，按时保质完成每一次任务”。第三、做好接待服务工作。局办公室要健全和完善接待服务制度，为单位领导分担大量事务性工作。不论来访来电者职权大小、地位高低，都要认

4、真招呼好每一位来人，仔细接听好每一个电话，对领导和群众来电来访的问题，尽量在办公室加以解决，让领导真正感受到统计系统优良的作风和服务，让群众切实体会到党和政府的关怀和重视，树立起政府机关的良好形象。为领导服务，为部门服务，为民众服务，是县局办公室的三大服务职能。只有突出“三大服务”，才能更好地为领导出谋划策，才能协调好部门之间关系，才能知民意、察民情、解民忧，从而当好领导的参谋和助手，提高工作质量，提升县局在人们心目中的地位。二、创新管理机制，提高工作水平（一）机关各项制度汇编成册。为调动全局干部工人工作的积

5、极性、主动性、创造性，增强责任感、紧迫感、使命感，树立“爱岗敬业、服务社会、争创一流”的统计精神，推进统计事业的改革和发展，发挥统计信息的咨询、服务、参谋等功能，提高机关管理水平和工作效率，县统计局应坚持“责任与权力相统一，绩效与利益相挂钩”的原则，实行“任务到人、责任到人、奖罚到人”的目标管理考核机制，局办公室应不断修订、补充、完善局机关各项工作管理制度，并按一定顺序汇编成册。《各项制度》应该包括：思想政治工作，局党组、局务会议，党组、党支部、党员生活会，民主集中、政治学习，纪检监察工作，首问、公开办事、请

6、示报告，会议、出差管理，考勤、节假日值班，综合治理、计划生育、信访接待工作，文件档案管理，安全保卫，统计数据处理与管理，统计资料审批、提供和发布，统计分析研究，下基层联系群众，财务管理，公共财产管理，小车使用，通讯工具、机房管理等制度。此外，还应编入机关工作人员行为规范，领导工作职责，廉洁自律若干规定，统计宣传工作暂行办法等内容。（二）调研分析实行“奖罚制”。为充分调动全局工作人员“爱岗敬业、忠于职守、积极进取、务实创新”，县局办公室应当制定出台《各项工作目标管理奖罚制度》，其中对统计调研分析的奖罚制度应详细

7、具体，这对于全局人员做好专业统计工作，提高业务知识水平，增强分析问题和解决问题的能力；对于党政领导认清经济形势，制定经济政策，进行科学决策，调整工作部署都会起到重要作用。《奖罚制度》可以规定：对综合、农业、工业、商贸、投资、企调、城调等月报、季报专业统计，要求一年内按季完成3篇统计进度分析，每完成1篇奖20元，每缺1篇罚40元，每超1篇另奖10元；要求每个领导、专业统计人员一年内至少完成两篇专题调查报告，每完成1篇奖40元，每缺1篇罚40元，每超1篇另奖20元。此外，还应分别规定采用（评比）奖励，即被市级、省

8、级、国家级统计信息网站采用的奖励；被国家、省、市、县级领导批阅或刊物采用的奖励；被各级单位评为一、二、三等奖或优秀奖的奖励。（三）精心编印《统计月报》小册子。县局办公室及综合统计专业人员，每月中、下旬就要编印记录全县前一时期（如上月、年初至上月）或时点（如上月末、上季末）主要统计数字资料（含对比）的“统计月报”，具体内容包括：地区生产总值、社会消费品零售总额，工业增加值及主要工业产品产量，工业经济效