福围社区2014

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1、福围社区2014计划　　1.加强基层党组织建设。以社区党支部为中心，抓好三会一课的落实，充分发挥社区党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和社区党员在居民群众中的先锋模范作用，不断增强社区党组织的凝聚力和战斗力;以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以和谐发展建设文明社区为核心，切实解决群众关心的热难点问题，抓好社区的长效管理与服务。　　2.社会治安综合治理。以治安案件少、秩序好、群众满意为工作目标，一是加强社区群防群治队伍建设，增强居民自防意识;二是增强社会治安齐抓共管的合力，与社区综治室、片区警务室、出租屋管理所紧密

2、联系，降低案件发生率、群众上访率、重新犯罪率，为社区居民创造一个安全、安宁的生活环境;三是强化外来人口管理，坚持加强领导、长效管理的方针，以出租屋综合管理为突破口，实行证件和动态化管理，同时加强外来人员的教育、引导工作，做到管理与服务相结合。　　3.继续强化安全生产管理工作。根据安全生产一岗双责的要求，进一步加大执法力度，积极开展行业安全生产大检查，严格要求企业对检查中发现的事故隐患立即整改，依法责令存在严重事故隐患的生产经营单位停业停产整顿。充分发挥安全生产警示中心教育人、警示人的作用。重点做好福海市场停车场店铺安全生产重

3、点整治工作及出租屋存放品工作。　　4.健全公共设施配套，提升市容市貌、改善居住环境。一是受土地、资金等影响，社区目前尚未有公园、广场，居民活动健身场地及工青妇群体活动场所较少，解决的临时办法是与下十围小学协议，通过资源共享，有效利用学校球场的公配设施，于周一至周五晚上6点至9点以及周六、周日全天对社区居民开放，让社区有休闲活动空间;二是市容环境整治虽然有改观，但环境脏、乱、差问题仍然较为突出，乱摆卖、占道经营、乱停车现象时有反弹，群众反映较为强烈，应尽快建立管理机制，动员社区各方力量参与共管共治。　　5.完善物业管理，拓宽集

4、体收入渠道。随着物业管理的不断发展及社会文明的进步，居民对物业管理服务要求越来越高，为拓宽物业管理的工作，社区在物业管理方面逐步加强安保、清洁、绿化提升、车辆管理、文化建设等方面工作，为业主和住户营造良好的生活环境，从而拓宽物业管理服务质量。　　6.做好社区服务和社会保障。一是做好社区民心工作，为群众办实事、办好事。重新选址建设社区老年人活动中心，让老人老有所学、老有所乐。不定期走访慰问社区病困家庭，为特困家庭排优解难。同时切实做好低保、残疾等社区弱势群体服务工作;二是完善广厦路多功能使用方案。　　7.全力推进第二工业区城市

5、更新项目建设。福围第二工业区现状建设面积为10万多平方米，容积率仅为1.7，厂房、宿舍租金每平方米为15元左右。园区内的企业厂家多低端加工业，产出率低，已经跟不上目前的经济发展趋势。根据《社区总体规划》，依照法定图则，第二工业区规划为商住用地，目前社区已启动第二工业区产业升级改造工程，根据法定用途功能，结合社区地理环境和条件，把产业结构单一、产出效益低的第二工业区改造为融商业、居住、休闲娱乐、购物餐饮于一体的综合性发展区。改造困难存在该项目的使用容积率低，重点难点是如何调整使用积率，希望街道能给予支持和帮助。　　8.推进广厦

6、路综合办公楼建设。社区严重缺乏办公用房建设，办公设施简陋，居民办事极其不便，为了解决办公场地紧张问题，2011年经社区居民提议并民主决议，同意把位于社区第一工业区年收入约为80多万元一栋旧厂房拆旧建新为社区综合办公楼，由于受查违政策影响，该项目已停工。重点难点是社区早已把该项目建设手续上报相关部门一直没有审批和指引，希望街道办能协调国土相关部门，给出指引，争取把该项目复工。　　9.历史遗留问题久拖未决，存在一定社会隐患。福围社区与深圳市竹园宾馆位于双溪威旁的5仟平方米土地于1992年双方签定合作建竹园宾馆协议，建成后进行利益

7、分成。由于多种原因，20多年过去，该合作意向一直没有实质进展。土地长期空置，群众利益严重受损，多次向社区反映要求尽快处理此事，还群众利益。由于当时深圳市竹园宾馆属国有企业，现已转营，处理难度较大。经多次协调，没有解决办法，目前已提请法律程序，重点难点是走法律程序时间长，群众意见大。希望街道办关注法律程序，随时给予支持和帮助。　　10.社区内涝整治工程。社区长期以来每逢下雨都受水浸影响，为了解决此问题，社区制定五个临时应急处理方案，临时应急处理方案预计实施时间为2015年初;难点问题是长远性整治方案社区没有资源，望街道扶持。　

8、　11.积极做好居民一户一栋的报批工作。此工作目标是尽快解决已经拆除房屋居民能尽早重建房屋。重点难点是拆迁户报批手续繁琐，资料繁多，上报后相关部门一直没有审批和指引。希望街道办能协调国土相关部门，给出指引和尽快办理相关手续。