销售部各岗位职责

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1、销售部各岗位工作职责销售总监岗位职责:主要职责一:公司层面(向上)1.参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。2.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。3.根据市场及同业情况协同总经办,市场部对公司品牌管理,新品规划,并协同制订公司产品及新产品市场价格,经批准后执行。4.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。5.负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及

2、时调整和有效控制。6.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。主要职责二:部门间协调职责(横向):1.协同人力资源部做好销售部门员工招聘工作,协同人力资源部制定销售部年度专业培训计划,并协助人力资源部实施培训计划。2.根据公司品牌,产品策略,依据销售部每月销售计划和产品销售计划,制定下月产品销售计划表,并于每月25日交生产部参照实施。3.按照公司财务制度,协同财务部做好销售部门与财务流程优化和改进,确保销售与财务流程的规范性和严谨性。4.以提高配送效率为目的,协同配送部做好销售部门订单,出库安排,提高配送部效率.5.以资源有效和最大化利用为目的,协同市

3、场部做好活动安排标准和审批管控。主要职责三:销售部门内部业务职责(向下)1.主持制订、修订销售部门主要工作程序和规章制度,经批准后施行。2.建立销售部门渠道和终端业务操作流程,操作标准,组织培训,实施并检核。3.根据公司战略或阶段性市场战略,依据财务制度制定或审核销售各部行销策略,预算或审核分配销售费用,审批销售各部的各项费用。4.制定或审核销售各部各阶段渠道促销政策,消费者促销政策,活动方案;并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。5.参与重大合同谈判把控和签订,并对一般性销售合同,协议给以指导,审核和签批。6.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。7.定期和不定期拜

4、访各渠道重点客户,及时了解和处理问题。销售经理岗位职责:1.在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。3.掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状

5、况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。4.协调销售部和各经济组织的关系,经常驻保持同上级部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。6.定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。7.掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。8.定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和

6、价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。9.参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,阻止长期拖欠。10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。11.制定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。销售专员岗位职责:1.负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。2.根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。3.与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。

7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4.根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。5.动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。6.维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。7.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。10.办理各

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