绩效考核方案 (2)

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1、和布克赛尔县建设系统2010年绩效考核实施方案为切实加强党的执政能力建设和先进性建设,进一步改进建设系统工作作风,提升执政效能,不断深化“树优良作风、促科学发展”主题教育活动,深入推进绩效考核工作,按照上级部署,结合城建系统实际,特制定县建设系统2010年绩效考核实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,以正确的工作观、事业观和政绩观为导向,建立健全绩效考核内容,改进考核方式,强化考核结果运用,促进单位进一步转变作风,提升执行力和办事效率,

2、树立建设系统和公务员廉洁高效、勤政为民的良好形象,以领导机关和党员干部作风的大转变,促进党风、政风和社会风气明显好转,为自治县实现跨越式发展和长治久安提供坚强保证。二、基本原则一是坚持发展的原则,围绕县委、政府的中心工作,切实把发展作为第一要务,作为衡量绩效考核的根本;二是坚持实事求是的原则,切实做到客观真实地反映单位的工作实绩,力求实效;三是坚持公开、公正、公平的原则,切实增强考核的透明度和民主性;四是坚持定性考核与定量考核相结合起来的原则,切实做到以实绩说话,切实可行;五是坚持标本兼治、纠建并举原则,以改进机关作风,提高工作

3、效率为重点,实现机关管理和服务水平的全面提升;六是坚持考核结果与奖励、惩戒及干部交流使用相结合的原则。通过实施严格而科学、简明而高效的绩效考核,整合和规范考核资源,减轻基层负担,在全系统上下形成解放思想、抢抓机遇、开拓创新、求真务实、争先进位、争创一流的好局面。三、城建系统绩效考核领导小组组长:李卫东城建系统党总支书记,局局长副组长:托里肯城建局党支部书记,副局长陈殿城建局副局长王国栋城建局主任科员成员:赵小宁城建系统党总支副书记,环卫处主任李新光县城供排水管理站站长钟梧昭城乡建设局行政办主任、园林绿化办主任黄国庆县供热站站长陈

4、智和什供热站站长杨万勇县物业管理服务中心经理、房管所所长李壮志和什城建所所长王占峰市政办主任涂胜军质监站站长藏登才次克规划办主任确苏荣建管办主任井继海城建监察大队队长徐东洋城建监察中队队长宋健园林绿化办副主任卡.巴加房管所副所长领导小组下设办公室,办公室设在行政办,主任由钟梧昭同志兼任。四、绩效考核对象环卫处、县供排水管理站、县供热站、和什供热站、县物业管理服务中心、和什城建所,局行政办、规划室、建管办、市政办、城建监察大队、和什城建中队、园林绿化办、工程质量监督站、房管所。五、考核具体指标与分值(一)各项业务工作开展情况(60

5、分)包括:供排水设施建设、供热设施建设,廉租房建设、工程质量安全监督情况、建筑市场管理情况、市政工程建设、城建监察等工作,具体考核内容参照业务考核表。(二)督促检查方面(10分)1、按时参加局机关召开或举办的各类会议、学习培训和重大活动(2分)。无故缺席,违反会议、活动纪律,参加会议及活动时迟到、中途退场、睡觉、接打电话等一次扣0.2分。2、保质保量完成局务会决定事项、局办公室要求办理事项及局领导批办、交办并经局办公室立项督查事项(3分)。完成质量不高或未按时完成的一次扣1分。3、认真完成局办公室规定的报送信息任务(每科室每周至

6、少一条信息)(2分)。每少1条扣0.5分,并对该科室领导处以50元的罚款。及时报送各类重大紧急信息(1分)。迟报、漏报、瞒报的,每次扣0.5分;所报内容严重失实,造成不良影响的,每次扣1分。4、按要求向局办公室报送各类文字材料(2分)。完成质量不高或未按时完成的每次扣0.5分。(三)廉洁自律方面(10分)。认真落实领导干部廉洁自律的各项规定,树立建设系统领导干部清正廉洁的形象,不准利用手中权力在执法和行业管理中变相索要钱物、捞取好处;不准向被管理者乱收费、乱摊派、乱罚款;不准请承包工程单位为自已个人建房和房屋装修,不准介绍亲友到

7、承包工程单位施工;不准接受承包工程单位送礼物和宴请;不准向承包工程单位介绍原材料供应;严禁利用工作之便搞吃、拿、卡、要,不徇私枉法,不以权代法。以上行为如有举报投诉或被发现者,一经查实,扣5分并根据情节轻重进行相应行政处理。(四)政风行风方面(10分)1、严格遵守工作纪律(2分)。系统各单位、科室人员上班期间上网玩电脑游戏、看电影、炒股等与工作无关事情,被纪检、组织、绩效部门、局领导、局行政办察访、暗访发现属实的,每次扣0.5分并处当事人200元罚款。2、认真履行请销假及外出登记制度。(2分)旷工一次扣0.5分,罚款100元。查

8、岗时,未请假或未填写外出办事记录的,发现一次扣0.2分。一天内2次以上查岗都不在岗或未填写外出办事记录的,按旷工对待。全年迟到超过10次,旷工3次以上者,年终取消评优资格。3、推行首问服务,按时办结工作(2分)。建设系统所有干部职工,对服务对象提出的问题必须耐心

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