浅谈工程工期延误及原因及措施

浅谈工程工期延误及原因及措施

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1、浅谈工程工期延误的原因及措施摘要:工程项目建设工期的长短,关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度,必须对其进行控制,但在现实中往往存在工期延误的现象,了解工期延误的原因对我们改进工作是十分必要的。在界定工期延误概念的基础上,分析工程工期与成本控制、工程质量的关系;结合实际,再从人为、资源、环境和技术四个方面来分析工期延误的原因,并结合现有技术,给出了解决这一问题的措施。关键词:工期延误,延误原因,措施质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,即工期控制、质量控

2、制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。而在具体的工程管理中,工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容,往往忽视了工期控制,使工期延误成为一个不良习惯。工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控,以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一,对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。由于工期延误,给大量的建设项目带来了巨大的损失,因此了解工期延误的原因是十分必要和迫切的。一、工期延误的界定工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况,如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等,在系统、合理编制进度计划的基础上,根据上级主管部门

3、、建设计划部门的批复,经综合考虑设计的,作为招标条件之一为施工单位投标时响应的开工、竣工日期之间所用的时间,在一般情况下称为合同工期。工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定的完工日期。二、工程工期与成本控制、工程质量的关系工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。一般来说,进度快就要相应增加投资,但工期提前一般也会提高投资效益;第8页共8页进度快可能影响工程质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格避免了返工,又会加快进度。所以说,进度、质量与成本三个目标是一个有机联系的整体,工程管理就是要解决好三者的关系,尽可能

4、地做到既要进度快,又要成本低、质量好。具体说来,在处理三者之间的关系上,应尽可能地做到:(一)保证工期的前提下,力求投资成本最低工程项目的施工要正确处理好成本与进度的关系,既不为赶进度而过分加大工程费用,也不要为进度控制的主要措施节约费用而忽视进度,要在保证合同工期的前提下,力求节约施工费用。在实际施工中,要避免为了获取利润而盲目抢工期的两种错误做法:一是施工单位为了谋取利益到处承包建设工程,不得不靠加快工期来完成承包任务;二是施工单位及施工者为获取诱人的“提前完工奖”,而不停地加班加点施工,造成抢工期。(二)保证工程质量与人员安全的前提下,加

5、快进度合理的工期,是保证工程质量的重要条件,是设计部门经过周密细致的计算得出的,每个环节、每道工序都有相对独立的科学合理的时间要求。一般说来要提前完工是不容许的,时间提前了,工程的质量与人员的安全可能就难以得到保证。因此,施工中要正确处理质量、安全与进度的关系,既不为赶进度而牺牲工程质量,人员安全,也不因追求质量而忽视进度,坚持在保证质量,保证安全的前提下,加快工程进度。在实际施工中,既要避免为了搞“献礼工程”,不顾质量抢工期的错误做法,又要克服“偷工减料”不顾质量的行为。三、工期延误的原因分析工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点,

6、因而在项目实施过程中,造成工期延误的因素会有很多。要有效地进行工期控制,就必须对影响工期的各种因素进行全面的分析和预测。影响项目工期的因素,按照其性质可归纳为人、技术、材料、设备与构配件、机具、资金、水文、地质与气象、环境、社会,以及其它难以预料的因素等等,其中人为的因素影响最多。为了方便研究,将其分为人为、资源、环境和技术四大类。(一)人为方面工程项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。以下情况都有可能严重影响第8页共8页项目的进度,而且这种影响是难以逆转的:项目部配备不

7、力,项目经理组织能力不强,经验不足,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与;项目部工作方法不佳,不能充分调动和发挥员工的积极性,以致员工消极怠工、敷衍了事;项目部责任不清、目标不明,对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等。一个项目的工期是有限的,而要改变一个组织的能力、行为、方法和作风不是短期内能见效的。因此一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。(二)资源方面工程项目的施工需要大量的资

8、源,只有使人尽其用,物尽所能,才能保证工程按期完成。1.人力资源一个工程的顺利实施需要具备相应的管理和施工力量。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目

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