物流仓库6s管理规范

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1、未来东方集团仓库6S管理规范目录1、概况31.1目的31.2适用范围32、正文32.1术语定义32.2职责分工32.3管理内容32.3.1整理42.3.2整顿42.3.3清扫42.3.4清洁42.3.5素养42.3.6安全52.3.76S图片62.4仓库6S管理要求72.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准72.4.2物料保管：五查、三无82.4.3仓库经营十二字82.4.4储运工作十字要求82.4.5质量管理“八有”82.4.6保管员：四懂、三会、五过硬82.4.7验收工作：三抓、五清82.4.8账务员：十六字要求

2、92.4.9物料出库:三不、三核、五检查92.4.10仓库工作安全：五讲、四教育92.4.11安全要做：三自、四带、五同时92.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏92.4.13设备、工具保养五要求92.56S检查标准102.5.1办公区域102.5.2操作区域102.5.3储存区域102.5.4物料区域102.5.5生活区域102.6．06S检查推进11<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团3、检查计划114、解释115、附录11<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未

3、来东方集团1、概况1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部2、正文2.1术语定义6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2.2职责分工物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；物流员:6S的保持及整改；单证员:6S单据管理，信息反馈。2.3管理内容2.3.1整理定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要

4、的工具、设备。目的：1、提高仓库空间使用率；2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；4、消除货物管理上混放等情况；5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；6、塑造干净、卫生的仓储场所。<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团2.3.2整顿定义：将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放，标识清晰放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位目的：1、货物分类分区管理，便于仓储管理；2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率；3、快速、正确、

5、安全的取用物品。2.3.3清扫定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，保持工作现场整洁，干净，并防止污染的发生目的：1、保持明亮、干净的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；2、养成干净整洁的个人习惯；3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。2.3.4清洁定义：维持以上整理，整顿，清扫3S状态，确保工作场所整洁卫生,使其标准化、制度化目的：1、工作环境整洁，储存货物的清洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；2、工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；3、保持工作环境，避免造成空气，粉尘，

6、噪音污染源。4、形成惯性的、规范的仓库管理2.3.5素养定义：人人依规矩行事，养成良好的工作习惯目的：1、强调团队精神，恪守各项规章制度；2、与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；3、随时做好6S的要求，提升个人涵养；4、培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团2.3.6安全定义：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念和意识，防范于未然。仓库内所有人员，储存珠宝玉石及设备、工具的安全。目的：1、建立起安全生产的环境，预防事故发生；2、防止意外人身伤害

7、及危险；3、保障公司人员，财产，设备的安全；4、杜绝安全事故发生。<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团2.4仓库6S管理要求：2.4.1仓库基本管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准“两齐”：库容整齐、堆码存放整齐“三清”：数量、质量、规格清晰“三洁”：货架、货物、地面整洁 “三相符”：帐、卡、物一致“四定位”：区、架、层、位，对号入座，定位就是为了能最快的找到所需的物品“五标准”:即堆码垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美

8、"的五字标准<以上所有信息均为东方未来集团所有，不得外传>第11页共11页未来东方集团2.4.2物料保管的“五查”、“三无”:      (1)“五查”:查库存、查货垛、查动态、