实施plm的驱动力

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1、实施PLM的驱动力

2、第1...摘要：本文以CIMData的对PLM概述引出，着重分析了在当前环境下研发型制造企业所面临的内外部压力；基于企业所面临的压力，分析PLM为企业带来的价值，以及实现这些价值的产品开发战略。最后，结合我国信息化发展指导思想对全文进行了简要的总结。1、PLM概述PLM是一项企业信息化的商业战略，它实施了一整套的业务解决方案，通过把人、过程、信息有效地集成在一起，来支持虚拟企业创建、管理、分发和使用产品从概念设计到报废整个生命周期的定义信息。近年来，在各个咨询公司、商业机构以及研究组织的推动下，

3、PLM发展的十分迅速，并逐渐成为了制造业关注的焦点。PLM在企业中是以产品为核心的企业信息化商业解决方案，它覆盖了产品开发的完整过程，从而能够实现整个价值链中的无缝集成，提高产品协同开发的能力，为企业带来可观的利益回报。产品生命周期的解决方案2、研发型制造企业面临的压力在目前的环境下，研发型制造企业的生存和发展受到来自于各个方面的压力。这些压力可以分为两大类：1）来自于企业外部的压力；2）来自于企业内部的压力。因此影响实施PLM的驱动力也主要来自于这些压力。2.1来自于企业外部的压力来自于企业外部的压力是企业所无法

4、控制的，企业只能调整本身情况来适应这种压力。根据M.E.Porter的观点，一个行业中竞争中，存在六种基本的竞争力量：现有的企业竞争者、潜在的进入者、替代品、客户、供应商和其他的利益相关者。行业竞争力量2.1.1现有的企业竞争者现有的企业竞争者是行业内企业所直接面对的最大竞争力量。它主要由竞争者数量、行业增长率、产品和服务特征、固定成本的数量、生产能力、退出的壁垒和竞争差异这些因素所决定。2.1.2潜在的进入者潜在的进入者是指将进入此行业的新企业。由于新企业的加入会扩大产品的生产能力，而市场对特定产品的需求在一定时

5、期是固定的，因此，将必然会带来企业对市场占有率的要求，从而引起与现有行业中的企业间的激烈竞争；同时，由于扩大了产品的生产能力，生产此产品的原材料的价格必然会被抬高，从而使得行业的生产成本增加。规模经济、产品的差别、资金要求、顾客的转变成本、政策限制、分销渠道的获取是决定新进入者的进入行业的一些主要因素。2.1.3客户客户将通过压价、要求更高的质量和更好的服务来影响行业，促使企业相互竞争。讨价还价的能力、顾客自身纵向一体化的能力、产品的差异性、顾客的转变成本、价格的敏感性和替代品是决定客户力量大小的主要因素。2.1.

6、4供应商供应商可以通过提高价格、降低提供产品的质量和服务来影响行业。相对来说，供应商在行业竞争力量是最弱的。供应商的市场份额、供应商提供产品或者服务的重要程度、是否存在替代品、供应商纵向一体化的能力和采购量对于供应商重要程度是决定行业供应商力量大小主要因素。2.1.5替代品替代品就是那些看起来不同，但是能够满足相同需求的其它的产品。替代品的价格、顾客的转变成本和客户对替代的接受程度是决定替代品影响的主要因素。2.1.6其他的利益相关者其他利益相关者指的是政府、股东、行业组织和特殊利益群体等。它会在某种程度上影响着企

7、业。其中政府的影响力量是最大的。这些年各国政府为了保护消费者的权益和环境，制定了相关的规章制度，例如，《欧洲环保指令》、《交通运输召回、责任和报告法案》、《早期预警系统》、《萨班斯-奥克斯利法案》。2.2来自于企业内部的压力而来自于企业内部的压力，在各个不同的企业里会有所差异。但对于研发型的制造型企业，一般来说应该包括：生产率、创新、协同和质量这几个方面。2.2.1生产率在目前的竞争环境下，企业要生存降低成本是一个关键的因素，我国一直被作为是一个低成本制造工厂，这主要是由于我国劳动力成本相对低廉造成的，但是，随着我

8、国经济的发展，劳动力成本的优势将会被其他的国家(例如：东欧地区)所替代。生产率=产出个数/(工资率×时间+能耗+物料+信息)，其中工资率就是劳动力成本在生产率的体现，可以看出我国的企业需要从其他的方面自己的生产率。2.2.2创新在朝鲜日报上，有一篇文章为《“体力国家”中国“脑力国家“韩国》。它的大体意思是：韩国在本国进行产品核心技术的创新和研发，而将产品非核心部分技术的研发和产品的生产放在中国进行。文中的核心是：在全球价值链的阶梯结构中，要掌握中国上边的那个空间。以知识、技术、策划、营销模式等智力来取代“体力”，不

9、断地超越中国。占领附加价值高地的上头，居上临下地利用中国，即以我们这个“头脑”指挥中国这个“身躯”。这应该是多数500强公司将自己子公司或者分部设在中国的真实想法，我国的研发型制造企业需要深刻地认识到这一点。只有具有自己的创新产品和技术，我们才能引领世界发展的走向，才能在产品的高端领域与世界级的竞争对手进行比拼。2.2.3协同协同在我国也是一个非常流行的词汇