教育培训机构新薪酬制度

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1、妳身邊的個性化教育專家＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2014年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2014年5月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资

2、制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；妳身邊的個性化教育專家＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，

3、四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准妳身邊的個性化教育專家＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）食宿补贴全勤奖级别津贴培训期教师45元/天00000试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%0100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%0元/月100元/月0中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元

5、/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月学员流失、续报

6、率续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，则+2分；续报率＜60%，则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：—妳身邊的個性化教育專家＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3分。当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，

7、不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第一节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正（初级教师）1.自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。中级教师1.由初级教师晋升，不跨级晋升；2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，可办理中级教师晋升手续。高级教师1.由中级教师晋升，不跨级晋升