公司行政部主管年终工作总结及计划

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1、公司行政部主管年终工作总结及计划  时光荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!,  20xx年终工作总结:  行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不

2、断提升,  对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。  20xx年,在公司水厂领导的正确领导下

3、,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,  继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:  一、人事管理方面  根据水厂部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备

4、厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。  二、行政事务工作方面  ⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。  ⒊对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。  4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。  5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,活

5、动健康、正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。  三、公司管理运作方面  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只  会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们

6、的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。  ⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。  四、工作中的收获  能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。  五、工作中存在的不足:  过去的一年,在得到公司领导

7、的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:  1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,  但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。  2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够  全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。  3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的  重制度建设,轻制度落实现象。  4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加  以解

8、决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的

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