施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨

施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨

ID:25969687

大小:56.50 KB

页数:12页

时间:2018-11-23

施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨_第1页
施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨_第2页
施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨_第3页
施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨_第4页
施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨_第5页
资源描述:

《施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨[摘要]本文从施工企业内部效益审计目标、内容、组织工作和程序、结果等方面进行了有益探索,在理论上有所创新的同时,突出了可操作性。在确定审计目标时,以项目管理目标为基准;在界定审计内容方面,重点审计内容围绕分解的项目管理目标而设;实施审计程序充分考虑最终审计结果的利用;在审计范围、审计取证等方面进行了创新。[关键词]施工企业项目管理模式内部效益审计实施   施工企业项目管理模式下内部效益审计是北京建筑施工企业的内部审计人员在奥运机遇与挑战下,对项目管理模式下实施内部效益审计的探索和实践,其不仅对建筑行业内部

2、效益审计的发展将带来积极的影响,而且对逐步实现我国内部审计事业法制化、规范化、现代化具有非常重要的意义。  一、内部审计在施工企业实施项目管理模式下的定位  (一)施工企业实施项目管理的基本模式  目前,北京国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,相应形成施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”——工程项目经理部,最高层“塔顶”——  施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨[摘要]本文从施工企业内部效益审计目标、内容、组织工作和程序、结果等方面进行了有益探索,在理论上有所创新的同时,突出了可操作性。在确定审计目标时,以

3、项目管理目标为基准;在界定审计内容方面,重点审计内容围绕分解的项目管理目标而设;实施审计程序充分考虑最终审计结果的利用;在审计范围、审计取证等方面进行了创新。[关键词]施工企业项目管理模式内部效益审计实施   施工企业项目管理模式下内部效益审计是北京建筑施工企业的内部审计人员在奥运机遇与挑战下,对项目管理模式下实施内部效益审计的探索和实践,其不仅对建筑行业内部效益审计的发展将带来积极的影响,而且对逐步实现我国内部审计事业法制化、规范化、现代化具有非常重要的意义。  一、内部审计在施工企业实施项目管理模式下的定位  (一)施工企业实施项目管理的基本模

4、式  目前,北京国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,相应形成施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”——工程项目经理部,最高层“塔顶”——  施工企业项目管理模式下内部效益审计实施的探讨[摘要]本文从施工企业内部效益审计目标、内容、组织工作和程序、结果等方面进行了有益探索,在理论上有所创新的同时,突出了可操作性。在确定审计目标时,以项目管理目标为基准;在界定审计内容方面,重点审计内容围绕分解的项目管理目标而设;实施审计程序充分考虑最终审计结果的利用;在审计范围、审计取证等方面进行了创新。[关键词]施工企业项目管理模式内部

5、效益审计实施   施工企业项目管理模式下内部效益审计是北京建筑施工企业的内部审计人员在奥运机遇与挑战下,对项目管理模式下实施内部效益审计的探索和实践,其不仅对建筑行业内部效益审计的发展将带来积极的影响,而且对逐步实现我国内部审计事业法制化、规范化、现代化具有非常重要的意义。  一、内部审计在施工企业实施项目管理模式下的定位  (一)施工企业实施项目管理的基本模式  目前,北京国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,相应形成施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”——工程项目经理部,最高层“塔顶”——  施工企业项目管理模式下

6、内部效益审计实施的探讨[摘要]本文从施工企业内部效益审计目标、内容、组织工作和程序、结果等方面进行了有益探索,在理论上有所创新的同时,突出了可操作性。在确定审计目标时,以项目管理目标为基准;在界定审计内容方面,重点审计内容围绕分解的项目管理目标而设;实施审计程序充分考虑最终审计结果的利用;在审计范围、审计取证等方面进行了创新。[关键词]施工企业项目管理模式内部效益审计实施   施工企业项目管理模式下内部效益审计是北京建筑施工企业的内部审计人员在奥运机遇与挑战下,对项目管理模式下实施内部效益审计的探索和实践,其不仅对建筑行业内部效益审计的发展将带来积

7、极的影响,而且对逐步实现我国内部审计事业法制化、规范化、现代化具有非常重要的意义。  一、内部审计在施工企业实施项目管理模式下的定位  (一)施工企业实施项目管理的基本模式  目前,北京国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,相应形成施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”——工程项目经理部,最高层“塔顶”——工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。  我们的调研结果显示,这种结构的特点是职能清晰、责权明确、层次简捷、互依互促。工程局或总公 司为利润中心,工程公司为成本费用中心,项目经理部为责任成本中心,机制上按责权利

8、效统一原则,形成全方位、多层次、多形式的经济承包责任制。  (二)内部审计在项目管理模式下的定位  工程项目管理模式下,内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。