一级建造师考试重点-建设工程项目管理

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1、项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和

2、建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核

3、心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制实施规划应有项目经理组织编制施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设

4、计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；2、计算主要工程量；3、确定总体部署；4、拟定施工方案；5、编制总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标项目目标动态控制的工作程序：1、准备，目标分解，以确定计划值。2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措

5、施。3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人

6、授予的其他管理权力项目经理职责6：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目

7、相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制

8、，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。3、核查进场建