公司管理提升方案

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1、附件1公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下:一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。二、组织机构(一)公司成立开展管理提升活动领导小组:主要职责:负

2、责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。(二)领导小组下设办公室:主要职责:1.负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。2.负责本专业管理提升活动的统筹协调。—6—公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。3.负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完

3、整的对标对象指标和案例库。4.负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。5.负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。三、目标任务(一)主要目标——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不

4、断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。———6—管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛应用,科技创新推动作用更加突出,信息化程度显著提高,管理创新成果得到有效转化。——质量安全环保管理水平明显

5、提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平;实现安全环保目标。——管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位,经济运行质量明显提高,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,生产任务、业绩指标全面完成,企业效益持续提升。(二)重点任务1.加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上,对照先进典型,加强基层建设、基础管理、基本素质,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理工作流程,有效运用精细管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格落实执行,筑牢管理根基,形成具有自身

6、特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推进专项提升。结合实际,以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题,以管理中存在的共性问题为重点,吸收借鉴先进管理理念和经验,广泛开展对标分析,查找差距和提升方向,制定整改措施,推动活动深入开展。3.构建长效机制。科学评价活动效果,及时总结管理提升工—6—作经验,建立标准和制度体系,形成完

7、善的管理提升工作机制,推动企业健康发展。四、阶段安排和工作要求(一)阶段安排第一阶段(2015年4月10日-4月30日)为全面启动、自我诊断阶段,分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段,由专项提升部门负责广泛发动全体员工,采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法,深入查找自身在管理上存在的问题和差距,最终形成自我诊断报告,并将自我诊断报告于2015年4月30日前上报至公司经理办公室。第二阶段(2015年5月1日-2015年6月30日)为专项提升、协同推进阶段,分为制定整改提升方案、

8、细化措施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段,由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节,制定管理提升具体目标,制定切实可行的整改提升方案,狠抓整改落实。要明确整改重点、整改目标和整改时限,落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化,对具备整改条件的问题,要限期整改;对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题,要采取积极措施制定整改时间表,逐步解决。最终形成的整改提升方案于2015年6月10日前上报到公司经理办公室,经领导小组批准后实施。第三阶段(2

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