老杨的工作总结及计划

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1、老杨的工作总结及计划[老杨的工作总结及计划]一、09年市场总结由美国次贷危机引发的金融震荡，进而在09年间演变成全球金融危机，造成的经济衰退及消费力的严重下降同时也严重影响了咱们肉鸡产业发展，老杨的工作总结及计划。进入09年初时因经济低迷，消费市场萎缩，行情比较惨淡，同时，上半年肉毛鸡出栏量已经持续减少，五一前后也出现了较大的波动，养殖户多以保守的姿态应对，减少存栏量，降低风险。09年中旬随着经济逐渐复苏，同时国家进一步刺激经济发展，扩大内需，增加居民收入，以及下半年节日相对比较集中，消费市场逐步恢复，肉鸡价格随之逐步上涨，到了09年10月下旬后国内毛鸡

2、价格下跌，以山东地区收购价格狂跌至3.50-3.70元/斤左右，依据目前肉雏鸡补栏情况而定，由于受肉毛鸡价格低迷影响，养殖户补栏积极性受挫。二、门头09年业绩概况俗话说“一年之计在于春”但随市场大势所趋，在我所处山东沂水市场的养殖一到四季度去年存栏总体呈现“低---高---低”之势。09年一季度总有18户交替循环上鸡，存栏总数41300羽，同比08年下降16%；二季度总有26户交替循环上鸡，存栏总数100300羽，同比08年增长20%；三季度总有32户交替循环上鸡，存栏总数121700羽，同比08年增长28%；四季度总有23户交替循环上鸡，存栏总数451

3、00羽，同比08年基本持平；全年合计总存栏308400羽，同比08年增长20%--35%；平均每月存栏25700羽。由以此的利好格局给我的工作带来信心和希望，我感觉比较满意的是在09年协助老板大力开发了相邻县城--沂源县的养殖市场，并由08年的一户发展到09年的七户，所发展的沂源市场存栏也有2700羽每批次扩大到20300羽每批次之多，虽然养户不太多，但能进入此市场并稳步发展，对此我深感欣慰。众所周知肉鸡养殖市场行情极不稳定，受国民经济，饲料和原料价格上涨，肉食品进出口，疾病的恶劣发展等等影响，养殖模式正发生转型，对此我对肉鸡产业发展前景深感担忧，小规模

4、养户或萎缩或发展壮大，发展壮大的养户会直接从药厂进药，这就意味着我这老板不改变早晚就会被市场所抛弃，对此我极力规劝老板发展自己的养殖场，功夫不负所望，现在老板已经承包拥有自己的一万羽养鸡场2个。在这里经我全程管理并用我门头药户占总上鸡户的75%，同比08年增长22%，再有养户们对咱公司产品都给予充分肯定，特别是咱公司头包拉斯.祛杆无影.痊球.金球.黄芪利剑.三糖合剂及舒呼佳等等在养户间获得评价非常好，工作计划《老杨的工作总结及计划》(zhize/dianchangzhize/请保留此标记)。11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。12.监督门

5、店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。13.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。14.做好与门店周围社区的各项协调工作。服装店长、副店长任职资格1.具有高中及以上学历。2.3年以上门店工作经验。3.接受过市场营销、店面管理技能、财务知识、产品知识等方面的培训。4.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;有极强的组织管理能力;熟练操作办公软件。5.正……老杨的工作总结及计划5　　第5篇保洁主管的工作职责　　〖预览〗岗位名称：环境保洁部主管直接上级管理处经理直接下级领班岗位职责1)向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作;2)

6、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任;3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能;4)指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂;5)报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改;6)抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染;7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况;8)积极开展有偿保洁服

7、务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入;9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感;10)加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识;11)负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用;12)收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作;13)完成上级领导交办的其他任务。基本要求：1)管理处经……老杨的工作总结及计划6　　第6篇中医科护士的工作职责　　〖预览〗中医科护士各班职责(2014年12月1日起执行)一、主班职责：上午

8、：8：00-12：00下午：2：30-5：301.清点物品后，准时交接班，与夜班