降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析

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1、降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析——科原公司陈旭随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代；同时，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。因此，要想立足于

2、建安行业，主要在于如何把成本降低到最满意的地步。归纳起来，降低工程成本关键在于搞好项目开发及中标后的准备，施工过程中的成本控制，完工后的工程价款结算、成本考核及总结分析。一、工程项目开发及中标后准备施工企业要想很好的控制成本，就必须从成本的源头---市场开发（包括工程项目信息的跟踪、筛选）、投标、中标、工程分包及成本计划等环节上采取措施，加以控制和利用。　　（一）、市场开发市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞投标、找关系。工程标价的高低，直接关系到企业经济效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建安市场的不规范，施工企业为了有饭吃，

3、把标价越压越低。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。　　一个企业获得工程信息后，首先要进行信息的跟踪、筛选、然后进行投标，其间要发生多种费用，包括标书费、差旅费、信息费、办公费、招待费、中介费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，据对我公司2003年—2005年的调查，共发生的投标费用，相当于当年完成产值的0.5%--1%，其中未中标工程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。9因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。这就需要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心

4、。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，如开发成功，进入相关工程成本，否则，按费用性质转入管理费用等有关科目。　　（二）、中标后的责任分解各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一个单位，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按相关部委颁布的标准及编制办法编制

5、标准预算（标价），根据编制的预算和费用项目，在单位内部成立评标委员会，由其组织单位多个项目经理进行投标（这样做的目的是为了尽量降低工程成本，追求公司利润最大化），根据其所得总分确定项目经理，再由项目经理提名项目副经理，由公司经理下达聘任书以确定一个好的项目部领导班子。另外，将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费；一块留在公司，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括公司各级机关管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公

6、平。这项工作要通过对大量项目工程成本与标价的比较测算，把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。为了很好地控制成本，在项目开工前，要求项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施9　　施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、

7、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。　2、组织签订合理的分包合同与材料合同　　分包合同及材料合同应通过公开招标、投标的方式，由公司经理组织生产经营、工程技术、材料和财务部门等有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标、投标工作应本着公平、公正的原则进

8、行，招标书要求密封，评标工作由招标领导