浅析人力资源管理的信息化建设

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1、浅析人力资源管理的信息化建设[摘要]从专业化角度出发，企业人力资源管理属于企业现代化管理工作的核心内容，而且在信息技术发展速度日益加快的基础上，人力资源管理信息化建设已经逐渐发展为人力资源管理发展中的首要任务，借助先进的信息化技术，可以在一定程度上提升企业自身的人力资源管理效率，从根本上促进企业的健康发展。文章就人力资源管理的信息化建设展开详细论述。中国2/vie　　[关键词]人力资源管理；信息化；企业管理　　[DOI]1013939/jkizgsc201704132　　现阶段，互联网技术以及信息技术飞速发展的基

2、础上，传统形式的人力资源管理方法与模式已经难以适应社会的发展需求，进而给人力资源管理创新带来了较大的挑战。[1]现代化的人力资源管理在坚持信息化管理理念的前提下，为企业人力资源模式的创新提供了信息化保障，在提升企业核心竞争力上发挥着重要价值，而且有助于企业实施规范化的人力资源研究，从而确立正确的企业发展战略，制定科学化的发展规划。　　1人力资源管理信息化建设中的问题　　11传统人力资源管理带来的影响　　因现代企业当中传统化的管理制度依然具有一定的影响，其管理体制不够完善，而且管理程序也欠规范，大部分企业只是把之前

3、的行政人事部门转换为了人力资源部门，从而使人力资源管理工作的流程在规范化上存在相对严重的问题，而且信息的集成度也相对较低，网络环境之下难以做到人力资源信息化的畅通化。此外，人力资源在信息化管理上的水平较低，还会造成所收集的数据信息不可以准确反映企业的实际情况，在一定程度上影响到企业的战略性分析、判断以及最终决策。　　12企业人才流失相对严重　　随着21世纪信息化竞争的日益激烈，使得人才流失问题显得尤为重要，而企业激励制度的不健全、信息化程度不高以及其他相关因素的影响，正是企业人才流失问题出现的重要原因。现代化企业

4、若是不能够为企业员工提供相对较好的发展舞台以及更加清晰的发展前景，在职位、工资待遇以及福利等方面不能够满足员工的内在需求，则会加重企业人才流失问题。　　13企业管理人员综合素质水平相对较低　　将现代化人力资源管理与传统形式的人事管理进行对比，前者的管理仅仅要求管理人员具有较强的专业化素养以及综合能力是远远不够的。实质上，比专业化人力知识以及管理技术更重要的在于怎样制定出科学化的企业人力资源发展战略以及制定出规范化的员工职业生涯规划，能够对企业员工实施定期培训，可以对企业的人力资源成本进行清晰化分析，借助人力资源管

5、理的优化使企业获得更高收益。[2]为了实现以上目标，企业应该把人力资源管理系统化纳入信息化管理程序中，进行统一化管理，企业中的人力资源管理人员必须要掌握必要的信息化知识与技能，促进人力资源信息化程度的不断提升。　　2人力资源管理信息化建设的途径　　21增强信息化建设的重视程度　　从某种程度上讲，人力资源管理层面的信息化建设可以给现代企业带来科学化的管理方法与合理化的管理手段。具体来说，在企业内部的重要表现在于决策层对于信息化建设的重视以及大力支持，在观念上进行及时转变，能够接收先进化的管理理念。此外，企业决策层对

6、于信息化观念的认同以及相关的行为示范属于人力资源管理信息化建设获得成功的强有力保障。现阶段，企业中的人力资源信息化管理可以被认为是“一把手”工程，高层管理人员以及决策层领导人员掌握着重大权力，如果其能够理解以及接收这种新的管理理念，大力支持企业实施信息化建设，则可以充分发挥信息化管理的重要价值。[3]此外，人力资源管理当中的信息化建设不只是一种工具以及一套软件，还是一种全新的理念，属于企业人力资源管理层面的新型管理手段，其能够在一定程度上提升人力资源的管理效率，借助激励机制以及分配机制来有效提升员工所具有的归属感

7、以及对于企业的认同感，进一步激发员工对于工作的热情，增强企业竞争力以及企业凝聚力。所以，企业决策人员必须要转变人力资源管理的理念，重视信息化建设，并树立起现代化的人力资源管理理念，能够正确分析信息化管理的优势，在人力、财力以及物力上加大对信息化管理的投入力度。企业决策者应积极参与到信息化管理设计工作中，熟练掌握基础性的信息化知识，采用现代化的信息管理理念来促进管理水平的提升，促进企业人力资源信息化管理工作的顺利开展。　　22强化基础设施的信息化建设　　现阶段，人力资源管理的信息化建设重点在于基础设施的建设，也就是

8、说要科学配置相应的计算机网络设备，进而建立起规模性且结构合理的基础设施，从而为企业实现人力资源的信息化管理奠定坚实的基础。具体来说，强化基础设施层面的信息化建设必须要做到以下几点：其一，强化办公自动化建设。目前，凭借人工手段实施人力资源信息数据收集以及整理已经难以适应现代化的发展需求，所以应彻底改变人力资源的办公模式，更新办公手段。其二，大力开发新的人力资源软硬件设施。[