创维集团年度系统培训规划

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1、创维集团04年培训规划集团人力资源部2004年1月30日·初稿·集团培训体系建设的规划-集团培训体系的基本要点-总部课程体系（对象化）-总部培训课程目录04年集团培训实施计划-集团年度经营目标分析-04年培训着眼点与项目主题-04年培训项目规划-04年培训实施计划本规划的要点1集团培训体系的基本要点此方案侧重于集团层面培训的规划，其中有两个含义：一是由集团HR统一规划并实施的，二是面向集团总部人员的。定位培训对象高中层经理:产业公司、总部的高层领导，副总级以上；集团总部员工：经理、普通员工；特定群体：如应届大学生等。培训原则培训方式师资队伍集团培训

2、体系的建立和组织实施集团层面的培训；服务和支持产业公司的培训。针对业务需要；注重结果；开发内部资源。脱岗培训(内部集中培训、外派培训)；在岗培训(日常工作指导、任务锻炼、轮岗)；辅助自学(网上培训信息和教材、提供书籍等各类资料)专、兼职讲师；培训管理人员；各级干部。2培训课程安排的侧重培训的规划必须针对不同对象有所侧重，以支持不同层面的人员的需要，以针对性保证培训效果。文化、战略职业技能管理技能自我拓展新员工员工4-12个月员工12月以上基层管理人员中级管理人员高级管理人员注：文化战略：公司文化、规章制度、战略规划（新员工）。职业技能：工作中所需要

3、的通用知识和技巧及职业素质（专业知识）。管理技能：管理的知识、理念、方法（工具）和技巧（领导能力）。自我拓展：个体发展心理素质及潜能的开发（个人能力）。3现有人员级别营销研发生产制造财务人力资源信息中心品牌行政系列BCA特殊才华严格控制其他专业系列在创维的职业发展路径为帮助员工发展，建议设计两大专业系列生涯计划。培训规划的两个着眼点一是支持业务需要，二是帮助员工发展。4技术员绩效技能培训时间绩效技能培训时间绩效技能培训时间绩效技能培训时间绩效技能培训时间绩效技能培训时间助理工程师工程师主任工程师高级工程师行业专家研发系列职业发展路径5部门业务工作流

4、程；部门职责与管理规定。关联业务流程培训；部门专业岗位技能训练；岗位专业知识再教育；岗位专业技术职称、任职资格的考评。专业管理技能训练；部门内部其他岗位技能培训（轮岗）。创维介绍（创立发展的历程，组织架构，产品，行业未来与SW优势）；创维集团文化（使命、愿景、理念、价值观、CI、司歌）；员工行为规范与制度（规章制度、薪酬福利、人事政策等）；生产安全与人身安全保障。生产管理知识；产品的基本知识；营销知识；赢在工作：在创维发展自己；沟通与职场礼仪；心态的调整。新产品的知识时间管理；压力管理；有效的组织沟通；心态的调整。试用期在职一年内员工在职一年以上员

5、工培训对象公共课程部门专业课程总部课程体系—员工培训课程员工培训的目的在于帮助其适应创维，并在创维平台上以贡献公司取得自己的良好发展，将员工融入创维的事业。6职务见习期在职一年内在职一年以上培训对象公共课程部门专业课程以培训支持经理的晋升、评估、发展的全流程。经理的成长一方面取决于实战的业绩，一方面也取决于其管理技能的适应性提升，即贯彻“有能者授权”用人理念。部门业务工作流程；部门职责与管理规定。如何编制年度部门工作计划；项目管理知识；释读财务的3个报表。公司、部门业务流程；相关业务工作内容培训；岗位专业技术职称、任职资格的考评。公司业务主流程；深

6、入产品培训；岗位专业管理技能训练；会议管理；计划管理；目标管理；KPI考核；内部其他岗位技能培训（轮岗）。公司的经营战略、理念；沟通技巧；职业生涯规划；非人力资源经理的人力资源管理。生产管理；客户服务与营销；非人力资源经理的人力资源管理；产品（正在做的）的基本知识；财务的3个报表；商务礼仪；心态的调整。沟通技巧训练；团队户外拓展训练；创造性思维；激励领导训练；时间管理；压力管理；有效的组织沟通；心态的调整。总部课程体系—经理培训课程7职务见习期在职一年内在职一年以上培训对象公共课程部门专业课程关注领导力的发展和提升，补充不同领域知识和经验。配合以有

7、目的的岗位轮换帮助这部分中间预先取得“总经理”的经验。部门业务工作流程；部门职责与管理规定；相关业务工作内容培训。绩效考核体系建立与实施；公司、部门业务流程优化；如何编制年度工作计划；项目管理；公司、部门业务流程。岗位专业管理技能训练；如何有效决策；会议管理；计划管理；目标管理；KPI考核；项目管理。公司的经营战略、理念；有效的组织沟通；高级经理人职业道德规范；产品体系介绍及基本知识。危机管理；行业产品产业链的研究；如何进行全面预算管理；客户服务与营销管理；研发项目管理；生产管理；决策技巧；团队建设与管理；激励领导训练。行业产业链发展的未来和趋势；

8、沟通技巧训练；团队户外拓展训练；创造性思维；激励领导训练；时间与压力管理；心态的调整。总部课程体系—副总以上培训课程8研发