目标责任书范文大全

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1、XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是目标责任书范文大全　　目标责任书怎么写?下面是为你整理的关于目标责任书范文大全　　篇一：项目经理目标责任书　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。　　甲方：　　乙方：　　项目名称：_________________合同号：___________________　　一、甲方给予项目部的条件　

2、　除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。　　1.劳务：_______________________________________________　　2.材料：_______________________________________________　　3.设备：_______________________________________________坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方针，根据县委抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全

3、会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是　　4.资金：_______________________________________________　　5.其他：_______________________________________________　　　二、项目经理的权限与责任　　本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。　　1.权限　

4、　经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。　　根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。　　对工程项目具有经营决策权。　　任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。　　有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。　　按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。　　企业法定代表人授予的其他管理权力。　　2.责任坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方

5、针，根据县委抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是　　认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。　　风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。　　根据相关规定，缴纳相关费用。　　认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。　　做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。　　团队组织管理。进

6、一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。　　按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。　　加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。　　其他需要规定的事项。　　3、乙方的目标责任：实现利润目标：————万　　　三、考核的主要内容　　1.贯彻公司管理制度情况。　　2.执行公司指令情况。　　3.完成公司下达的如下六方面指标情况坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体

7、育工作方针，根据县委抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是　　工期。　　质量。　　成本。　　安全。　　工程回款情况。　　文明施工情况。　　4.其他考核内容　　上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。　　业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。　　突发事件的影响及处理效果。　　对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。　　　四、考核办法　　1.考核实施部门　　项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部

8、、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。　　2.考核实施　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和