目标责任书范文大全

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1、XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是目标责任书范文大全  目标责任书怎么写?下面是为你整理的关于目标责任书范文大全  篇一:项目经理目标责任书  为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。  甲方:  乙方:  项目名称:_________________合同号:___________________  一、甲方给予项目部的条件 

2、 除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。  1.劳务:_______________________________________________  2.材料:_______________________________________________  3.设备:_______________________________________________坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局,认真贯彻落实党的文化体育工作方针,根据县委抓基层、促提高,抓重点、促超前,抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全

3、会精神,全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是  4.资金:_______________________________________________  5.其他:_______________________________________________   二、项目经理的权限与责任  本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。  1.权限 

4、 经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。  根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。  对工程项目具有经营决策权。  任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。  有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。  按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。  企业法定代表人授予的其他管理权力。  2.责任坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局,认真贯彻落实党的文化体育工作方

5、针,根据县委抓基层、促提高,抓重点、促超前,抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是  认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。  风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。  根据相关规定,缴纳相关费用。  认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。  做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。  团队组织管理。进

6、一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。  按照管理部下达的项目利润总额指标,控制项目部的费用总额。  加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。  其他需要规定的事项。  3、乙方的目标责任:实现利润目标:————万   三、考核的主要内容  1.贯彻公司管理制度情况。  2.执行公司指令情况。  3.完成公司下达的如下六方面指标情况坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局,认真贯彻落实党的文化体

7、育工作方针,根据县委抓基层、促提高,抓重点、促超前,抓特色、促发展XX年是贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是  工期。  质量。  成本。  安全。  工程回款情况。  文明施工情况。  4.其他考核内容  上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。  业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。  突发事件的影响及处理效果。  对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。   四、考核办法  1.考核实施部门  项目经理的考核由公司高层领导牵头,由管理部牵头组织,财务部、采购部

8、、预结算部、设计部等部门参与,按月或进度对项目经理进行考核。  2.考核实施  考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和

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