知识经济时代企业人力资源治理创新(1)

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1、知识经济时代企业人力资源治理创新(1)内容摘要:知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源治理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事治理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面进手,推动企业人力资源治理创新工作。关键词:知识经济人力资源治理创新知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。知识经济

2、时代对企业人力资源治理的要求树立人本导向作为知识经济时代的企业,树立人本治理导向不仅是治理哲学的变革,而且也是出于对自身经济发展公道性的考虑。因此,企业治理者要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,更加留意人的潜能和能力的进步与人的全面发展,努力营造鼓励人才工作生活的良好环境,使人力资源的活力充分迸发。重视学习型治理在知识经济的背景下,企业学习能力的强弱和对学习技能的把握构成了企业竞争上风的重要来源,企业的人力资源治理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型的治理,更加重视知识的积累和更新,营

3、造学习与工作浑然一体的氛围,打造学习与工作紧密结合新型教育模式,为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持,并逐步将企业培育成学习型组织。变革企业文化在如今的市场环境下,企业文化是促进企业成长无形的精神气力,是成功地实现组织目标的重要保证,同时,知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以,新经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造,形成一种带有激励色彩的开放性文化,使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。知识经济时代企业人

4、力资源治理创新的动因企业环境的变化技术的发展技术的发展进步了人力资源治理的技术水平和企业对员工素质的要求,使企业更为倚重知识型员工,于是,人力资源治理的战略性工作变得重要起来,人力资源治理部分必须将知识型员工的个人能力与企业的目标同一起来,寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及网络改变了传统的时空观念,也对企业的人力资源治理方式产生了重大的冲击:一方面人才竞争越来越激烈,另一方面人才又面临着前所未有的宽松自由环境;如何选拔合格人才、保持现有人才队伍的稳定性以及吸引优秀人才成为企业人力资源治理急待解决的困难

5、。组织的变革知识化和网络化使组织结构扁平化成为可能,在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,参与性治理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。显然,传统的人力资源治理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求,会抹杀人才的积极性与活力。科学人才观的要求在科学人才观的战略要求下,企业要变革旧有的人力资源治理体制,增强人本的观念,促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用;充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性;大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥

6、人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公然、同等、竞争、择优的人才选拔任用机制。传统人事治理的局限性知识经济时代,技术治理成为竞争力的核心,人才成为竞争力的根本,传统人事治理缺乏科学理念的指导,治理职能上缺乏先进技术的支撑,业务简单,功能单一,专业技能缺乏,治理手段落后,效率低下,不能适应当前企业发展的需要。企业人力资源治理的创新人力资源治理层次的战略化企业的人力资源治理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来,更多地从事战略性人力资源治理工作,从维持和辅助型的

7、治理职能上升为具有重要战略意义的治理职能。