创新组织氛围

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1、创新组织氛围摘要：创新是企业在众多竞争者中获胜的唯一捷径，研究显示：个体的创造力会因为组织中支持和鼓励创新行为的条件而有所提高，因为不利于创造行为的条件而受到抑制。可见许多组织并不是缺少有创新能力的员工，而是缺乏支持与鼓励创新的组织氛围。组织只有在内部塑造一种支持与鼓励创新的良好氛围，才能够激发组织成员的内在创造动机，鼓励他们勇于实践，并最终实现提升组织绩效的目的。关键词：组织创新氛围客观型组织创新氛围维度组织创新氛围影响创新行为虽然研究者对组织创新氛围定义不同，但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部，能够被组织成员一致认知体验，并影

2、响其创新行为的持久特性。通过判别组织创新氛围是员工个体认知特征，还是组织特征的概念化表现，我们把组织创新氛围分为“主观型创新气氛”和“客观型创新气氛”，前者认为气氛是现象的、主观的，是个体基于共同组织情景的认知结构；后者认为气氛是现实的、客观的，无论成员是否选择去感受，它都独立于员工感知而存在。通过所有组织成员或者大部分代表样本的认知测量量（需要大样本）通过组织任何成员或者外部观察的报告测量就以测量）依赖组织成员的感知不依赖组织成员的感知基于个体认知的主观型组织创新氛围，将创新氛围概念化为个体心理气氛的综合。个体以心理意义为标准感知性

3、地评价和描述工作环境特征，然后将个体感知集合起来表达组织创新氛围。因此，组织创新氛围本质上是员工个体感知特征的体现，是组织员工对影响创新的组织环境特征意义的“心理建构”，带有主观性，同一组织的氛围感知也会因个体差异而存在差异。LocALHoSt而且这种感知可能会随着时间而发展变化，不具有稳定性，是对当前事件的认知。从创新氛围界定角度来看，通过客观条件和员工感知的相互作用反映氛围。基于群体认知的客观型组织创新氛围，视创新氛围为一个宽泛的组织等级，是组织过去经验、事件的认知，因而测量的是稳定、相对难以改变的现实，与相对稳定的影响创造和创新

4、活动的组织内部环境特征、结构、政策、运作方式相关。由组织创新氛围定义来看，组织创新氛围应该是能够被组织成员感知并受到持久影响的，因而组织创新氛围本质更加贴近客观型组织创新氛围的本质，是一种组织中影响创新活动的环境特征的体现，客观存在于员工认知之外，同一组织内的创新氛围相同。即使每一个员工都有着独特感知，创新氛围仍然实际存在，不受个体如何感知的影响。个体感知差异，只会调节氛围对员工创新行为的作用机制和程度，不会影响气氛本质特征。比较国内外组织创新氛围量表1．国外组织创新氛围量表研究成果自组织创新氛围的研究开始以来，众多学者从环境特性、方

5、法、流程和行为等不同层面对其内涵都进行了探讨。insel与moos发展了一套工作环境量表，测量员工对于组织不同内涵的知觉。siegel与kaemmerer所发展的sssi(siegelscaleofsupportofinnovation)是通过61道题用来评估学校组织支持创新程度的量表。vandeven与ferry为了测量组织的设计、结构以及功能，并据以求取组织创新能力的相关因素，发展了组织测评工具oai。瑞士学者ekvall曾经开发出一套创造氛围问卷ccq，测量组织当中合作信任、创新意见的支持、风险承受和组织冲突的程度。此外，还有a

6、bile的keys量表，成为了在台湾学术界里研究创新气氛的主要研究工具；叶玉珠与吴静吉2002年发表组织因素量表并编写成本研究预试题本；邱皓政2000、2009年对影响成员创意产生的环境因子进行研究，开发出具有较好信度、效度的组织创新氛围量表。通过以上对国内外量表进行对比，我们可以发现：第一，根据前面对客观型组织创新氛围的定义，符合要求的只有ccq、tci、soq和凌建勋编制的量表。我们还应该注意到以团队为参照物和以组织作为参照物，得出的分数有所差别，所以在做组织创新氛围测量时，tci和凌建勋编制的量表不是特别的贴切。第二，keys、

7、ccq、tci和soq的信度、效度得到普遍学者较好地认证。其中，tci量表认证地区最广泛，其中英国版本、瑞典版本、芬兰版本、意大利版本、挪威版本在我国都得到了较好的验证，说明tci在国际上是测度团队创新氛围的有效工具。相比之下，我们国家的量表多是在我国得到验证，没有得到国际上权威认证。第三，这些量表中，虽然tci量表和一些中国学者编制的量表是适合我国文化特色的，但是它们不符合从群体层面上客观评价组织创新氛围，这就为针对我国文化背景下，开发出从群体层面上测量组织创新氛围量表提供了契机。组织创新氛围量表维度比较维度分析，是为了更好地理解创

8、新氛围的成分结构，为操作性定义开发提供理论基础。以下是对基于客观型组织创新氛围的量表维度进行比较分析，总结出使用频率较高的组织创新氛围量表的维度。发现客观型组织创新氛围的维度一般包括：(1)积极的同事关系；(2)员工有充