完善激励机制 加强干部职工队伍建设

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1、完善激励机制加强干部职工队伍建设摘要：加强干部职工队伍建设已成为烟草行业取得竞争优势和健康发展的重要手段。而激励机制的引进对加强干部职工队伍建设有着很大的作用。引进激励机制加强队伍建设，主要从目标、责任、情感、物质四个方面着手，从而有效地改善干部职工的工作作风、工作面貌和工作积极性，形成一种积极向上、你追我赶的良性竞争环境。中国4/vie　　关键词：队伍建设激励机制目标激励责任激励物质激励　　1烟草行业队伍建设水平现状　　随着现代化步伐的日趋加速，烟草行业进入了新的发展阶段，烟草的干部职工队伍建设也日渐规范化、科学化，但从更广阔的视野来看，面对日益复杂的卷烟市场环境，当前的队伍建设水平还不

2、能完全适应形势发展的要求。主要表现在：①文凭与水平不等，队伍综合素质不高。当前干部职工队伍大部分真正的专业水平仍然不高。其中还有部分同志对学习的根本目的缺乏正确认识，仅仅满足于拿文凭，对待日常工作中的学习培训不够主动，员工个人素质参差不齐。②教育培训不系统，技能水平不适应。烟草干部职工岗位培训开展还不够广泛，特别是对一线干部职工的培训还没有得到很好的落实，缺乏系统的业务技能培训，针对性也不强。③缺乏竞争意识，市场竞争的经验和抗风险能力不足。　　2建立激励机制体系步骤分析　　在队伍建设方面，能否充分调动所有干部职工的积极性、责任心，能否有效改进所有干部职工的工作作风，与是否能引进并建立一套健

3、全的激励机制有很大关系。队伍建设中激励机制主要体现在目标、责任、情感、物质等方面对员工的工作主动性、积极性的激发上。　　2.1目标激励――事业的凝聚力。当前，在营销工作方面，完成销售目标已经不再是营销工作的唯一标准，对市场情况的掌握、对知名品牌的培育、对辖区客户的服务已成为营销工作中越来越重要的目标。在专卖工作方面，单独的完成卷烟查缴数量也不是唯一的专卖工作目标，而打假破网、维持卷烟市场良好秩序也逐渐上升为长期的工作目标。那么在这种状况下运用目标激励，应注重以下两点。　　2.1.1目标激励的时代性、社会性。新的形势，带来了新的挑战，对干部职工的目标激励不能仅停留在过去的传统做法上，而要随时

4、给各岗位职工注入带有浓郁时代气息的目标要求，强化其使命感和紧迫感。　　2.1.2目标激励的规范化、系统化。①要重视干部职工的思想理论教育。加强员工思想理论教育，要以科学发展观的思想武装头脑，以内管员工须知规定的内容规范行为。②要加强员工的专业知识学习。要提高卷烟市场调控的能力，要提高打假、打私的质量，要提高卷烟营销的水平，要提高服务客户的水平，这都有赖于理论和实践的有机结合。③目标内容具体、明确。给干部职工具体明确的目标，可以使队伍建设和日常工作成为一项有计划、有目的的行为。　　2.2责任激励――竞争的鞭策力　　2.2.1以老带新，以老促新，重在培养年轻、优秀员工。县局（分公司）可开展“新

5、老共促”的活动，充分发挥有经验的老员工的带头作用，以老员工对事业的执着和奉献精神来感染新进、年轻的员工。　　2.2.2开经验交流会，树典型、立标兵，使干部职工学有榜样，干有方向。每年举办经验交流会，宣传一些好的工作方法，先进事迹，请工作有成绩、有特色的干部和职工介绍经验。　　2.2.3建立工作量化考核制度，对干部职工的“德、能、勤、绩”进行考核，完善考核评分制度。要对干部职工的工作效绩进行科学、公正的评价，把评价结果公布出来，并作为奖惩的依据，这样就会对员工产生积极的促进效应。　　2.3情感激励――领导的感召力。领导干部建设是干部职工队伍建设的重点，是保证员工凝聚力的源泉。随着工作内容的不

6、断更新和发展，加强基层领导干部建设十分迫切。一是要健全各项规章制度，加强培训，改善领导干部的知识结构，创新他们的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。要把管理人员考核和任用结合起来，进一步落实基层领导干部的动态管理，优化基层领导干部结构，以消除惰性，提高领导干部的积极性和创造性；三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。众所周知，目前在一线员工队伍中聘用员工占绝大多数，他们在日常走访中起着非常重要的作用，认真解决聘用员工的工作发展问题，让他们形成“以烟草为家”的敬业乐业的精神。　　2.4物质激励――待遇的吸引力。改善干部职工的生活、工作环境，提高生活、

7、福利待遇，这是一个较强的激励因素，它可以迅速、及时、有效地调动员工的工作热情，也是使干部职工队伍长期稳定的重要保证，必须根据条件适时地建立起物质激励的客观公平的评价体系以及与之相适应的物质激励措施。从目前的队伍建设来看，我们县局（分公司）不仅要按市局（公司）落实干部职工的工资、福利等，还要及时改善一线员工在农村网点的居住条件，使一线员工工作得更安心、更舒心。　　3总结　　干部职工队伍建设是一个系统工程，是一项长期艰巨的任