浅析人本管理

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1、编号郑州师范学校毕业论文（设计）论文题目浅析人本管理系（部）政治系专业人力资源管理班级（2）班学号80520232学生姓名石盼盼指导教师王工厂职称2011年05月目录摘要…………………………………………………………第一章人本管理的内涵、定义和特征……………………………………1.1人本管理的内涵和含义………………………………………………1.2人本管理的特征………………………………………………1.3人本管理的本质…………………………………………………第二章人本管理理论发展…………………………………………………1.1古典管理论阶段—人本管

2、理思想的萌芽出现………………………………1.2行为科学理论阶段—人本管理思想的蓬勃发展………………………………1.3管理学发展的第三阶段—人本管理理论的进一步发展和完善……………………1.4当代管理理论阶段—人本管理的确立与新发展……………………………第三章人本管理的理论基础……………………………………………第四章人本管理的主要内容…………………………………………第五章中国企业在人本管理方面存在的主要问题……………………………第六章怎样才能做好人本管理…………………………………………致谢参考文献浅析人本管理内容摘要：不是战略，也不是

3、资金，也不是技术或者其他任何东西，就是“人”—是“人”成就企业的过去，现在以及未来。微软用人追求“杰出”，这一用人哲理人所共知；IBM创造“人”的“紧迫感”；通用电气以“尊重”为用人核心原则……从这些成功的企业看来，你会发现，经营所面临的问题归根到底都是“人的问题”，经营者首先要经营人—诚如松下的用人之道：造人先于造物。因此，企业必须树立依赖人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩，主要阐述了人本管理的管理方式。关键词：企业、理念、人本管理Contentabstract:nostrategy,norfunds,no

4、rtechnologyoranythingelse,is"people"--is"people"achievemententerpriseofpast,presentandfuture.Microsoftemployingpursuit,a"outstanding"employingphilosophyknown;IBMcreate"people's""ofurgency";Geto"respect"foremployingthecoreprinciples...Fromthesesuccessfulenterpriseopinio

5、n,youwillfindthat,inthefinalanalysistheproblemsfacingthemanagementare"peoplefirst",operatorsoperator-aspanasonic'semployingway:madepeoplebeforecreation.Therefore,theenterprisesmustestablishrelyonpeoplemanagementconcept,throughthejointeffortsofallthemembersoftheorganiza

6、tion,tocreatethebrilliantachievements,mainlyexpoundsthehumanisticmanagementmanagementstyle.Keywords:enterprise,idea,humanisticmanagement目前，“以人为本”，“重视和发展人”，“认的因素第一”看已经成为中西管理领域最热门的话题之一。其实回顾历史我们不难发现，人类所有的管理活动都离不开人，技术的进步，社会的发展，物质财富和精神财富的创造归根结底是由人的动力来推动的。海尔首席执行官张瑞敏认为“人才，是企业

7、竞争的根本优势，人可以认识物，创造物，只要为他们创造条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽，用之不竭的资源”；现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一想真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”所以说人是企业生产中唯一具有能动性，创造性的主体因素，再好的管理制度需要也是由人来执行与运作，因此搞活企业首先要搞活人，能否树立以人为本地管理思想是关系企业长远发展的首要因素。人本管理作为企业管理的制度法宝，其本质就是尊重人、服务人、依靠人和发展人。人本管理作为一门理论。界定清楚它的本源含义是非常必要的只有在本质上把握

8、好人本管理，应用起来才会有针对性。第一章人本管理的内涵、定义和特征。1.1人本管理的内涵和含义人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。理论界关于人本管理的内涵和外延的讨论目