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1、XXXXX电子有限公司文件发放/更改审批表DOCUMENTISSUE/CHANGEAPPROVALSHEET文件状态DOC.STATUSYP-019员工能力培训管理程序B0文件名称：TITLE：文件编号：REF.：版本：ISS：文件更改履历性质及项号（DOCUMENTAMENDMENTHISTORY）修订REV.更改性质及项号NATUREOFCHANGEANDSECTIONNO.制订人INITIATOR生效日期EFF.DATE12第一版第二版2002/10/052003/10/25审批（制订人应用“（√）”指出此文件的审批单位）APPROVAL（
2、INITATORTOINDICATE“（√）”ONWHOMPOSSESS（ES）APPROVALAUTHORITYOFTHISDOCUMENT）审批人修订（1）修订（2）修订（3）修订（4）修订（5）品保部(√)制造部(√)工程部(√)企划部(√)行政部(√)管理代表(√)经理 (√)电子有限公司员工能力培训管理程序B0文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS13YP-019文件编号REF:页数PAGE:OF1.0目的:指导员工培训计划编制和实施,满足质量体系对人员能力要求.2.0适用范围:所有部门.3.0职责:
3、3.1行政部负责人员的招聘,编制培训,组织和监督实施,保存培训记录.3.2制造部负责工人上岗操作培训,考核.3.3品保部负责检验人员培训,考核,全员质量培训.3.4工程部负责工务人员技术培训.3.5行政部负责全员安全和厂规培训.3.6行政部负责安排特种培训员的外部培训.3.7行政部建立《员工能力培训记录档案表》，并保存，直到该人员离开公司.4.0人员的招聘:4.1各部门根据需要填写《人员需求申请表》提出人员需求,经经理同意后,由行政进行招聘.4.2招聘人员的要求:一般员工:初中或以上学历,年龄16-25岁,并持有有效之证件,有工作经验者可适当放宽
4、要求;现场管理干部:内招:平时表现突出,吃苦耐劳,有上进心,无不良记录;外聘:初中或以上学历,有一年以上工作经验者,持相关有效证件.5.0计划编制和实施:5.1年度员工培训计划:(1)根据公司管理目标,质量体系要求,员工素质和需求,要求相关部门提交《员工能力培训需求表》.(2)根据培训需求,确定培训项目,培训内容,培训对象,培训时间,培训方式,授课人,考核方式,编制《员工能力培训计划表》.5.2安全培训:(1)用电安全知识;(2)设备安全使用;电子有限公司B0员工能力培训管理程序文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STA
5、TUS23YP-019文件编号REF:页数PAGE:OF(3)化学品安全使用;(4)易燃物品安全使用;(5)消防灭火知识;(6)安全事故处理知识.5.3法规培训:(1)公司组织架构;(2)员工权利和义务;5.4技能培训:(1)设备维护/操作规范;(2)作业指导书相关知识;(3)工程资料的管理使用;(4)工模具的管理使用.5.5质量培训:(1)公司产品质量标准;(2)公司品质政策和品质方针;(3)来料检验和试验;(4)制程检验和试验;(5)成品检验和试验;(6)品质记录填写和管理;(7)计量器具使用和管理;(8)统计技术应用知识;(9)不合格品的处
6、理.参加评审部门（人员）；5.6特种培训:(1)内审员培训;5.7计划实施:(1)按照以上五大类培训内容,根据需求和可能,相关部门编制《员工能力培训计划》,循序渐进,逐步展开,计划可分月计划,季计划,年计划.(2)确定授课人,培训方式,考核方式,明确要求和达到效果,,使受训人通过培训提高技能,增长知识,在管理和生产中发挥积极性和潜在能力.(3)培训方式可根据受训人数多少,文化程度,工作需要,采取:A自学文件和教材;B集体授课或传授技能;C通过线上培训,直至考核合格;(4)考核方式可根据培训对象,培训内容,采取:A闭卷笔试:评定成绩:优、良、及格、
7、不及格。B现场考评:评定成绩:优、良、及格、不及格。其中不需考核的项目:如“5S”基本知识,消防安全知识,厂纪厂规,沟通与协调等,以上只需日常工作中稽核即可。电子有限公司B0员工能力培训管理程序文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS33YP-019文件编号REF:页数PAGE:OF(5)特种培训由行政部根据外部培训通知要求,通知相关人员参加特种专业培训。6.0管理和记录:6.1行政部负责培训管理和记录保存.6.2培训管理:(1)《员工能力培训计划》报部门主管审批后,分发各线.(2)根据计划落实培训教材,培训地点
8、,培训经费,培训执行部门.(3)培训执行部门,在完成培训任务后,应将培训记录,送给行政部审核保存.(4)行政部根据培训考核记录,应建立《
