装饰公司商业计划书

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1、十方装饰公司商业计划书一、目录一、目录……………………………………………………………………………1二、背景/摘要……………………………………………………………………2三、关于我们………………………………………………………………………2(一)公司简介…………………………………………………………………2(二)产品/服务…………………………………………………………………2(三)公司的管理运营模式…………………………………………………………2四、行业概述和目标顾客……………………………………………………………4(一)竞争………………………………………………

2、………………………41、外来进入者…………………………………………………………………42、内部进入者…………………………………………………………………4(二)供应商分析…………………………………………………………………4(三)市场规模及行业发展………………………………………………………4(四)市场细分和目标顾客………………………………………………………4五、公司的处境…………………………………………………………………51、政治环境……………………………………………………………………52、技术环境……………………………………………………………………5

3、3、强势…………………………………………………………………………54、弱势…………………………………………………………………………55、机会…………………………………………………………………………56、威胁…………………………………………………………………………5六、竞争战略和商业模式……………………………………………………………5(一)差异化战略……………………………………………………………………5(二)半虚拟制造模式………………………………………………………………5七、管理团队……………………………………………………………………………5八、财务

4、报告……………………………………………………………………………6(一)预计第一~第三年资产负债表………………………………………………6(二)预计第一~第三年损益表……………………………………………………6九、尾声…………………………………………………………………………………6(一)注意事项………………………………………………………………………6(二)作者……………………………………………………………………………6附录(在电子版)……………………………………………………………………6二、背景/摘要近十年来,世界政治环境总体平稳、安定,全球经济也进入一

5、个长期稳步发展的时期。我国GDP以每年7%—8%的增长速度健康发展,全国人民生活水平日益提高。在这样一个大环境下,人们对衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此,特别在最近三四年,全国各地的房地产、旅游等行业空前膨胀,创造一个又一个新高。三、关于我们(一)公司简介十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业,注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会,执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部,实行总经理负责制。(二)产品/服务为企事业单位、家庭量身定制,提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰

6、一条龙服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。(三)公司的管理运营模式第一步、客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参与,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步、客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到:您好,城市人家装饰!我是客户服务员***(或设计师***)。客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协

7、同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务意见。第三步、参观在施工程,公司每周六、日为客户免费提供看房班车,参观工地,专人讲解。第四步、上门量房,客户要求设计师上门量房的要求,不能被拒绝。公司会与您签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。第五步、绘制平面图,为客户做初步预算,量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书,然后邀请您与我们见面,介绍初步设计思路及大概工程预算。第六步、客户修改、认定,我们会充分了解您的需求,最大限度的贴切您的意愿设计。第七步、绘制详细图纸,图纸、预算需经连锁店设计主管审核

8、、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。第八步、签订施工合同,客户交首期款,签订合同后,我们会让客服员为您培训《

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