谈当好医院后勤管理者的几点体会

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1、谈当好医院后勤管理者的几点体会【摘要】医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，在加强医院内涵建设，提升医院整�　　【关键词】医院后勤管理者体会　　【Abstract】Hospitallogisticsmanagementisanimportantpartofhospitalmanagement.Itplaysanimportantroleinstrengtheningtheconstructionofhospitalconnotationandenhancingtheoverallstatusofhospitals.Toth

2、isendtomanagethehospitallogistics，asagoodmanager，itmusthavea"ground"，"learning"，"deep"spirit."Deep"istogotothefirstline，andthemassesthroughthickandthin，foundtheproblem."Learning"isnotonlytostudy，butalsotostudythebook，，Analyzetheproblem，solvetheproblem，askis.Qinist

3、hefoundation，theschoolistoensurethatdeepistoimprove.　　【Keyanagers　　引言　　医院后勤管理者面对时代发展的现状及走向，运用现代管理理念、理论和方法，遵循市场经济发展规律和医院工作的客观规律，领导和指导医院后勤“团队（集体）”为医院医疗、教学、科研、预防工作的正常运转与发展，有计划、有组织地协调各方面人力、财力、物力之间相互交叉、重叠、密不可分的关系，使之发挥最大效益。为患者和医疗一线的工作提供所需的必要的和必备的服务保障的管理活动[1]。医院后勤工作具有工作面

4、广、量大、事杂、事务随机性、时效性、技术工程性等特点，给医院后勤管理者带来极大的挑战，怎样管理好后勤，当好后勤管理者，是摆在我们面前不断进取的课题，现我们就这一课题与同仁们切磋，谈几点自己的体会。　　1.“勤”　　“勤”是一切工作的基础。要求我们思想与行动两个方面不懒惰、不怕苦、不怕累、勇于奉献，达到学习勤、工作勤，坚韧不拔。（1）学习勤。学习要有超前意识，有时不待我的紧迫感，不能临时抱佛脚。超前学习，在复杂的事情面前除抓主要矛盾、分清轻重缓急、特事特办的科学工作方法外，还需要刻苦勤奋，挤出时间来超前学习，加强业务知识和管

5、理能力的学习。（2）工作勤。医院后勤工作既要及时，更要安全，还要不影响正常的医疗服务。为医疗第一线医护人员服务的时候，选择服务一些不影响正常医疗的事务，等医疗一线人员工作停止服务的时候，做安装、改造、检修、搬运等事务，争分夺秒的干，关于任务量大或耗时较长的事务，需计划临时替代办法。后勤工作人员常是夜晚、休息天加班突击工作，需要后勤工作人员具有勤奋、奉献精神，更需后勤管理者出现在这些现场的身影，同甘共苦地完成任务。　　2.“学”　　“学”不但要学习书本理论知识，还要思考性的学习，去实践中学习，才能增加我们的智慧，丰富工作方法

6、，提高决策能力，增强胜任后勤管理者的能力。（1）理论学习：现在的时代，是创新发展的时代，是知识大爆炸的时代，不学则退，只有不断学习，才能适应这个时代。学习不但要专学，掌握自己的专业知识，还要博学，掌握懂得一些电子学、机械学、材料学、系统学、和社会科学等知识，融会贯通，产生灵感，进行创新。一个人没有那么多的精力和时间，事事直接参加与研究，大多数学问来自于间接经验。所以说，加强理论学习，是做好后勤管理者不可缺少的部分。（2）思考性地学习：“天上不会掉馅饼”，“不起早，怎能捞到潮头草”。　　这些俗语告知我们，知识、科学方法不会白

7、白送给你的，需要通过你的努力或勤奋学习，才能得到你想要的东西。学习除勤奋外，还需要我们思考性的学习。只有思考性地学习，才能做到“学而不思则罔，不学则殆。”才有创新的方法去解决问题。工作中处理问题，不是自己处理的，也要勤于思考处理方法，了解别人如何处理问题，处理方法与结果，增加自己的工作能力。思考性地学习是我们当好医院后勤管理者要掌握地重要学习方法之一。（3）实践中学习：深入到基层，与群众打成一片，发挥思考性的学习方法，向群众学习技能，了解工况环境及处理问题的方法，不断修正自己的工作方法，使自己工作方法更科学化，从而提高后勤

8、管理者的技能，丰富管理者的阅历，增强管理者决策的准确性。　　3.“深”　　“深”是深入到第一线，与群众打成一片，发现问题，分析问题，解决问题。深入到第一线，学到书本上没有的东西，培养与员工的情感，既学到技能，又掌握规律，提升管理能力。（1）深入到第一线，与员工打成一片，既能了解员工的困苦，及时帮助和沟通