2017年度干部选拔任用工作报告

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1、XXX公司2017年度干部选拔任用工作报告（2018年2月）同志们：按照XXX公司党委关于做好干部选拔任用“一报告两评议”工作的有关要求，现在，我代表XXX公司党委报告2017年度选人用人工作，请审议。一、2017年度选拔任用干部的总体情况2017年，XXX公司党委深入学习党的十九大和XXX第XX次党代会精神，全面贯彻落实中央关于干部工作的新思想、新观点、新要求，按照党管干部原则和从严管理干部的要求，严格执行XXX公司《领导人员管理办法》等制度，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，着眼于XXX公

2、司长远发展，选好干部、用好干部、管好干部，努力打造一支高素质的领导干部队伍。一年来，XXX公司党委调整配备各级领导人员XXX人次，其中提拔XXX人，退休XXX人，调入XXX人，改任调研员XXX人，调出（辞职）XXX人、免职XXX人，交流XXX人次。另外对XXX名试用期满领导人员进行了考核。一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀干部走上了领导岗位，为XXX公司持续稳定发展提供了坚强有力的组织保证。二、关于选人用人的主要做法一年来，XXX公司党委认真贯彻落实上级有关要求，在干部选拔任用过程中，充分体现党管干部原

3、则，深入落实党委的主体责任和纪委的监督责任，确保选准用好领导人员。1.从严教育培训，提升领导人员综合素质。一是突出抓好政治理论建设。根据中央全面从严治党的新要求，用党的最新理论成果武装头脑，举办了两期领导人员政治理论培训班，组织XXX名领导人员深入学习了党的十九大以及XXX第XX次党代会精神；全年共选派XX名领导人员参加了XXX公司党性教育、理论知识教育等培训；制定了《党委理论学习中心组学习管理办法》，加强了对领导人员的学习培训及考核。二是着力推进“全员提素”教育。2017年开通了XXX公司网络学院，打造移动学习平台;全年举办

4、了两期项目经理培训班，培训XX人；组织开办了两期“XXX公司大讲堂”，XX本部、在京单位共计XXX人次参加了培训。通过加强教育培训，各级领导人员“四个意识”明显提高，“四个自信”更加坚定，经营管理能力得到较大提升。2.从严选拔任用，严格执行选任工作程序标准。XXX公司党委严格执行《领导人员管理办法》有关规定，在干部选拔任用工作中始终坚持“德才兼备、以德为先”的选任标准，和“重品行、重能力、重实干、重担当”用人准则，注重工作业绩和群众公认，认真履行酝酿动议、推荐考察、会议讨论、公示任职等选任程序，落实“凡提四必”要求，促进了干部

5、选拔任用工作的规范化、科学化。一是在酝酿动议时充分考虑工作需要和班子建设实际，考虑班子职数、年龄结构、专业结构、职位条件、人选来源、选拔任用方式等，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。二是在推荐考察时坚持考察预告、民主推荐、个别谈话、签字背书、审核档案等工作程序，全面落实广大干部职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。三是在会议讨论前加强了与纪委、业务系统、分管领导的沟通联系，多渠道、多视角识别干部，有效防止带病提拔、带病上岗。四是在干部任职时，XXX公司党委组织进行任前谈话，同时对新提拔领导人员进行了任前公示及廉

6、政谈话，并实行一年试用。五是对选任工作全过程资料进行纪实归档，确保选拔任用过程可追溯。2017年，有XXX名推荐人选因任职条件不足暂缓提拔。3.从严考核监督，强化领导人员日常管理。一是深入开展“四好”班子创建活动。以“四好”班子创建为抓手，加强了领导班子和领导人员年度考核评价工作，XX家单位被评为XXX公司2016年度“四好”班子，XXX公司领导班子获得XXX公司2016年度“四好”班子称号。各级领导班子的争先意识、凝聚力战斗力明显增强，发挥了较好的引领示范作用。二是按照XXX公司党委有关要求，XXX公司在职代会期间组织开展了

7、2016年度选人用人“一报告两评议”工作；对所属各单位党委开展了两次选人用人问题专项治理工作，全面整治了识人不准、用人不公、程序不严、监督不到位等问题。三是启动了XXX公司首批党委巡察工作，分别对XXX、XXX公司进行了巡察，发现问题、限期整改。四是对XXX名领导人员开展了试用期满考核。4、从严落实制度，深化干部管理工作改革。一是健全完善领导人员管理制度体系。根据XXX公司二级企业负责人管理办法有关规定，修订完善了XXX公司《领导人员管理办法》；二是不断加强后备人才队伍建设。出台了XXX公司优秀年轻领导人员台阶式培养选拔实施办

8、法，提出了总体要求和主要目标，明确了年轻领导人员培养选拔方式。组织开展了2016年度“四优”评选工作，取得了较好的示范带头作用。三是进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，13个子公司全面落实了党委书记、执行董事“一肩挑”；XXX、XXX、XXX公司配备了专职纪委书记，对