中国中铁项目物资管理信息系统v7020150306更新

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1、中国中铁项目物资管理信息系统V7.0中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年1月目录一、系统概述二、中国中铁项目物资管理信息系统v7.0三、项目部物资过磅影像系统四、项目部物资条码管理系统五、技术服务一、系统概述1.1前言1.2中国中铁物资主数据平台1.3V7.0特色功能1.4软件架构1.5物资管理系统工作流程1.1、前言按照中铁股份公司提出的“顶层设计、有序发展、兼顾衔接、快速推进、加强沟通、上下协同”的总体要求,中铁物资管理信息系统V7.0与采购电子商务系统和中铁物贸ERP管理系统使用统一的

2、中铁物资数据基础平台,实现三个系统之间数据集成。规范物资现场管理,增加业务模块之间的相互制约控制,强化并规范物资计划管理、采购管理、收发存用、成本核算及周转材料管理工作流程,为项目物资成本控制与管理提供实用、有效的管理工具。更新开发工具,提高操作人员工作效率,保留原来中铁物资管理信息系统界面风格和操作习惯,按总体时间点要求完成系统开发及测试,快速部署、快速培训、快速见效。1.2中国中铁主数据平台中国中铁主数据平台是中铁物资管理三个系统的基础数据平台,是三个管理系统的研发基础,按照中国中铁物资管理中心领导的统一

3、安排,由我公司研发的中铁项目物资管理信息系统、中铁设备管理信息系统全部调用中铁主数据平台基础信息,实现与中铁采购电子商务系统、中铁物贸ERP系统之间的数据集成,实现统一登录、统一主数据、多维管理、多角色管理,按角色设置对应的系统权限。中国中铁主数据平台1.3中铁项目物资管理信息系统特色功能1.3.1在项目部日常业务管理过程中,增加辅助业务控制手段,强化现场实物收发管理,减少人为干预,实现数据一次性录入,全系统共享。中铁物资大堆料收料称重影像系统中铁物资条码化管理系统中铁混凝土核算管理系统在中铁项目物资管理信息

4、系统V7.0版本中实现四大基础数据集中统一,便于各管理层级对项目部物资数据进行逐级汇总分析,服务于各级公司物资业务管理。1.3.2基础数据统一以树形结构清晰展现中铁各单位组织架构,系统按股份公司采购中心、集团公司、子分公司(专业公司、管理公司)、项目部、工区五级组织模式建立,保证中铁物资管理信息系统组织架构符合各单位管理实际。1.3.3满足各种组织形式管理需要中铁物资管理信息系统组织架构按五级进行设置,在每个层级都设置有相应的物资管理模块及管理者工作页面,兼顾不同层级的管理需求。1.3.4满足各级管理需要规范

5、现场物资管理,从基础数据、计划管理、合同管理、进料管理、验收管理、收料管理、发料管理、消耗管理、库存管理、周转材料管理、成本管理、数据查询与报表等12个管理环节入手,规范并管控物资业务数据。1.3.5业务数据管控从物资计划入手,以物资计划为控制基点,控制每个管理环节,在股份公司层面、集团公司层面及子分公司层面建立物资数据中心,实现跨部门、跨层级的物资数据信息共享。1.3.6物资管理数据中心,信息共享1.3.7提供多种数据接口A:物资计划模块与中铁采购电子商务系统接口;B:物资合同管理模块与中铁采购电子商务系统

6、接口;C:物资进料登记与电子地磅接口;D:物资进料登记与条码手持智能设备接口;E:物资进料登记与中铁ERP管理系统接口;F:物资发料单据与中铁设备管理信息系统油料、配件消耗接口;G:物资成本核算模块与中铁成本管理系统接口(中铁物资管理中心已要求,处于计划实施状态)。1.4软件架构1.5物资管理系统工作流程基础数据维护主要物资总需用物资计划收料条码磅单数据手工收料登记工号主要物资月需用量工队主要物资月需用量进料验收收料单据工队发料条码工号核销发料单据月末动态价差分析量差分析对账供应商用料单位工号材料信息二、中国

7、中铁项目物资管理信息系统2.1系统登录2.2管理员工作内容及操作2.3项目部材料员工作内容及操作2.1系统登录例如:http://wz7.crfeb.com.cn在IE浏览器中输入以上登陆地址,系统会自动跳转到登录页面,然后输入登陆账号、密码(初始密码:aaaaaa)、验证进入物资系统V7.0。2.2集团公司管理员工作内容及操作集团公司管理员工作内容、权限:1、组织机构中子分公司建立2、集团公司部门人员维护授权、子分公司管理员维护授权、局级指挥部人员维护授权3、子分公司、项目部业务监督检查4、集团公司级业务数

8、据汇总分析子分公司管理员工作内容、权限1、组织机构中项目部、工区建立;2、子分公司部门人员维护授权、项目部、工区人员维护授权;3、项目部基本信息维护4、项目部、工区业务监督检查5、子分公司级业务数据汇总分析中国中铁项目管理信息系统V7.0组织机构的建立中国中铁项目物资管理信息系统V7.0组织机构调用中铁电子采购商务平台的组织机构。集团公司管理员可在组织机构管理中查看下属三级单位(子分公司)是否全部建

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