《企业战略管理》ppt课件

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1、企业战略管理目录第一章企业经管管理第二章企业战略管理概述第三章企业外部环境分析第四章企业内部环境分析第五章战略优势及其系统第五章战略优势及其系统第六章经营单位战略第七章公司战略第八章战略联盟第一章企业经营管理●教学目的与要求：通过学习要求理解经营的含义，掌握在经营过程中与经营有关的基本原理及其运用●重点与难点：经营目标、经营思想、经营哲学、经营机制第一节　经营管理原理一、经营的概念1、企业经营活动涉及到企业的三个方面1）企业的发展目标。2）企业的外部环境。3）企业本身的内部条件。2、经营的涵义对于企业，它的外部环境是首要的又是最活跃的，一般来说，企业无法支配外部环境，所以企业为了谋

2、求发展，必须根据外部环境的变化来调整企业内部的条件和工作，必要时还要调整企业的经营目标，以求得企业外部环境、企业内部条件和企业目标之间的协调。企业经营的实质就是要谋求企业外部环境、企业内部条件和企业目标三者之间的动态平衡。经营是商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。二、经营与管理的关系1、区别1）产生的条件不同管理是劳动社会化的产物，是为了协调众多人共同劳动而产生的一些职能活动；经营则是商品经济高度发展的产物。2）功能不同管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协调；经营的职能主

3、要是预测、决策和市场开发，发现和创造有利于自己生存和发展的机会。3）工作重点不同管理是按照经营决策既定的目标方针和策略正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种动态平衡。2、联系经营包括了管理，管理包含在经营之中。经营侧重解决企业战略决策问题，主要同无形的价值相联系；而管理侧重解决战术决策问题，主要同有形客体相联系，所以管理是经营的基础，是经营的物质承担者。三、经营管理的过程和内容1、过程从活动的过程来看，经营管理包括五个阶段八个环节，即市场――经营思想――

4、经营决策（经营目标――经营方针――经营战略――经营策略）――经营计划――经营实施――市场。2、内容狭义的经营管理是指对企业经营活动的管理，广义的经营管理是指对企业全部生产经营活动的管理。四、经营管理的职能和特点1、职能1）战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。因为企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境，影响这个环境的因素很多，变化很快，在这样的环境里，企业欲求长期稳定的发展，就必须高屋建瓴，高瞻远瞩，制定企业的经营和发展战略。经营管理的战略职能包括以下五项内容：①经营环境分析；②制定战略目标；③选择战略重点；④制定战略方针和对策；⑤制定战略实施规划。2）决策职能经营职能的中心

5、内容是决策，甚至可以说经营管理就是经营决策。决策正确，企业就能不断发展壮大。决策失误，将使企业长期陷入困境之中，甚至破产淘汰。3）开发职能有效地经营必须善于有效地开发和利用各种资源，经营管理的开发职能，重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发、以及人才的开发。4）财务职能财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增殖分配职能以及经营分析职能。企业的自始至终都伴随着财务过程，资金筹措是企业经营活动的起点，经营分析是企业活动的终点，可以说企业的经营管理职能始于财务职能，终于财务职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能都必须以财务职能为基础，并通过财务职能作出最终的评价。5）公

6、共关系职能从系统的观点来看，企业在经营活动中，同投资者、往来厂商、从业人员、顾客、同行业、行政机关、地区社会居民之间有着密切甚至是相互制约的关系。这些关系有的可能以共同的利害为基础，有的可能以利害的冲突为基础。公共关系职能就是要求企业有意识地进行积极的协调和必要的妥协，使各种利益团体根据各自的立场，对企业的生存与发展给予协作或承认。公共关系职能是企业生存和发展的必要条件。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系；与往来厂商的关系；与竞争者的关系；与顾客的关系；与职工的关系；与地区社会居民的关系；与公共团体的关系；与政府机关的关系。2、特点1）是以提高企业整体效益为中心的管理。因此它注

7、意的是培养企业自身的竞争能力、适应能力和开拓创新能力。2）是决策性管理。企业经营管理的首要任务就是进行决策。3）是开系统的管理。它要求企业注意外部环境的变化，根据外部环境来进行决策。五、现代化经营管理的要求1、管理组织高效化管理组织高效化就是要根据先进合理的定员标准，从减少层次，密切横向、纵向，简化办事手续，克服官僚主义，灵敏地发现问题和迅速地处理问题等要求出发，建立管理体制，设置管理机构，确定劳动生产组织，提高生产效率和工作效率。2、管理方法科学化管理方法科学化就是