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时间:2018-12-01
《1 (工厂隐患排查和治理)隐患治理台帐》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、隐患分析评估登记台账<一>、安全隐患的收集1、现场跟班安全员发现隐患后及时汇报值班班长并请示现场处理措施,认真填写跟班表汇报办公室。2、各业务科室人员检查发现隐患后及时汇报办公室。3、定期组织各类安全检查,对查出的隐患及时汇总收集上报办公室。4、其他部门检查后收集隐患上报办公室。<二>、安全隐患的分类根据隐患内容与隐患可能导致的后果,将安全隐患分为二类,即A、B、类。1、A类隐患:可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生。2、B类隐患:可能造成停产、损坏设备事故的发生。<三>、安全隐患的分析根据隐患内容。办公室及时进行分析甄别。划分隐患类别,做出处理决定
2、,制定整改措施,并将整改措施下发到整改单位。1、A类隐患:及时上报领导组,并下发现场停工决定书,由领导组制定整改方案,下发整改指令,派专人全程监督整改。2、B类隐患:由办公室制定整改方案,下发整改措施,限定时间,并派专人监督整改。<四>、安全隐患的整改:由办公室负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍(由安全科负责),对领导组、办公室下发的各项指令认真督查,及时反馈,务求做到隐患闭合。<五>、安全隐患的问责:1、①对分析结果为A类的隐患,对相关责任人予以经济处罚300元。连续两次出现A类隐患的相关责任人予以辞退。②A类隐患不能及时落实整改的对相关责任人予以停职反
3、省,并予以经济处罚500元。2、①对分析结果为B类的隐患,对相关责任人予以经济处罚200元,连续三次出现B类隐患的相关责任人,按A类隐患处理。②B类隐患不能及时整改的,对相关责任人予以经济处罚200元,并重新下达隐患整改指令,限时完成,二次不能按时整改的,按A类隐患整改。具体要求。上述安全隐患整改制度方案,属初定试行,要求各职能科室、各车间认真研究讨论,对存在的问题和不足,及时以书面形式上报办公室,并要求相关部门认真落实,严格把关,确保我公司安全形势进一步好转。隐患治理台帐序号受检部门(单位)隐患情况整改措施/防范措施检查发现时间整改完成时间检查负责人整改责任
4、人是否整改完成1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.检查验收人:
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